书友们，大家好，欢迎继续做小学者读书圈的嘉宾，今天我们就继续聊聊这本书，熵增定律。 昨天我们谈到了罗森卡效应，我们可以用它来激发他人的善意，这里有四种方法可以学习，首先，尊重他人并相信他们，这就是信任的力量。 例如，海底捞餐厅赋予服务员免除订单的权力，但换取的是最高水平的服务，这也是信任和尊重的体现。 其次，为他人伸张正义，比如顺丰速运的老板王伟，为员工挺身而出，严惩欺负他们的人，这也是天下之义。 最后，以感恩之心对待他人，正如作者经常做的那样，在调研之后，总是向对方的分析师和管理者表达感激之情，这种感激之情，会让对方感到温暖和满足，也更容易获得更多的信息。
虽然我是客户，但这并不意味着我是对的，每个人都有自己的观点和立场。 如果我们能同情他们，理解他们的困难和困境，理解他们的努力和努力，那么我们就会得到更多的理解和支持。 其实，人际关系不止一种，只要我们换个角度，就会有完全不同的结果。
因此，尊重他人，信任他人，在人世上做人需要感恩，感恩他人的帮助和奉献，这样我们的人际关系才会更加和谐美好。 正如那句名言所说，“己所不欲，勿施于人”，只有从他人的角度出发，我们才能走向更成功的道路。 第四，欠下感恩之心的人，往往能够建立良好的人际关系，创造美好的生活。 不幸的是，缺乏感恩是许多人未能走上成功之路的根本原因。
总是把自己的错误归咎于别人，抱怨命运的不公，最终只能换来孤立和失败。 只有懂得感恩的喜悦，才能在逆境中坚强前行，在平凡的日子里保持一颗感恩的心。
他们的生活并非一帆风顺，他们经历了痛苦、艰辛和挫折。 然而，他们从不抱怨，他们不抱怨，而是感谢所有与他们共度时光的人，每一个塑造他们性格和灵魂的人。 因为他们明白，正是这些人和经历造就了今天的他们。
俗话说：“你不感恩，就会被诅咒。 “一个懂得感恩的人，才能真正让自己的心灵平静下来，学会反思，从而不断完善自己，超越自我。
回顾过去的岁月，我们不能忘记那些曾经帮助过我们的人，更不能忘记那些给我们带来伤害或痛苦的人。 正因为有了他们，我们才能更好地体会到生命的珍贵和感恩的真谛。
所以，无论发生什么事，无论遇到什么样的人，都应该怀着感恩的心去面对。 因为，只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远，越走越坚定。 乐观是人生最强大的动力。 想办法发现和放大积极的一面，就能发现生活的美好和幸福。 同理，如果我们不断抱怨别人，责备自己，只会让自己陷入更深的困境。 这不是命运的安排，而是个人品格的体现。
接下来，我们来谈谈马蝇效应。 它告诉我们，只有通过挫折和挫折，才能释放真正的潜力。 这就像一只马蝇钉在马的屁股上，迫使它加速。 同样，在组织中，我们需要找到能够让事情继续下去的动力。 只有这样，每个人都会充满动力，不断进取。
为了避免懒惰和懈怠，我们需要让每个人都看到成功的希望和失败的代价。 就像鲶鱼效应说的，只有看到眼前的鲶鱼，才能让人保持朝气蓬勃。 因此，在团队中，我们需要让习承担正式员工不愿意或无法完成的任务，让他们逐步成长。 另一方面，正式员工可以放心地离开，因为他们知道他们的工作已被新人接管。
总而言之，积极和消极因素都有助于我们成长。 重要的是，我们要时刻保持警惕，保持警惕，并不断前进。 只有这样，我们才能抓住机遇，实现梦想。 一些公司采用271法则，在年度考核中，20%的人可以成功获得丰厚的奖金，70%的人可以得到公平的奖金分配，剩下的10%将被淘汰。 通过这样的衡量标准，前 50% 的人正在为大奖而战，而后 50% 的人则试图保住工作。 这种情况，让人想起三国时期魏国丞相司马懿，为了有朝一日成为三国第一人，一直在默默修炼。
但是，如果我们没有对公司进行KPI评估，我们怎么能推动自己呢？实际上，有一种方法可以做到这一点。 我们可以给自己设定任务并提前宣布。 虽然这只是一个目标，但它是我们内心无形的束缚。 例如，许多人告诉自己每天晚饭后要看一本书两个小时，不仅是为了更好地利用自己碎片化的时间，也是为了让家人和其他人更好地了解自己的成长轨迹。
通常，当一个人已经工作了大约三到五年时，他们就会进入职业瓶颈期。 在这段时间里，你会发现你的知识结构存在一定的缺陷，你的人际关系很难拓展。 为了避免停滞不前，很多人选择读研究生或攻读MBA，然而，也有很多人只是说说而没有付诸实践。 要想突破这个瓶颈，就必须为自己设定具体目标，采取具体行动。 笔者提出建议：考虑是否读研并不重要，关键是在选了补习班后保持出勤率，充分利用这段时间学习习。 之后，将对其进行重新评估并决定是否进入研究生院。 这个观点深深地触动了我，很多人一直在胡思乱想，焦虑不安。 例如，有人问我，“我应该辞职吗？我会告诉他，“去试一试，先提交一些简历。 如果有更好的选择，犹豫永远不会太晚。 事实上，换工作并不容易。 有些担心是多余的，你应该尽可能接近目标，等到你有机会选择后再做决定。 这就像我每天都在想，我是否应该成为苹果的CEO，我是否应该太累，我是否能适应在美国总部工作，我是否能适应，我有没有外语问题。 但事实上，这些都不是必需的。 我们不应该太挂断电话，因为这些人甚至不考虑我们。
接下来，我们需要为自己找到一个竞争对手。 例如，华为拥有著名的蓝军系统。 蓝军是相对于红军设立的，红军是业务发展部门，而蓝军是专业挑剔部门。 该制度以竞争为基础，鼓励员工挑出工作中的问题和不足，促进团队的发展。 一个来自军队的名叫任正飞的人，一直痴迷于红军和蓝军的习战略。 他说，任何希望晋升的工作人员都应该首先挑战蓝军，只有在击败他们之后，他们才有机会成为指挥官。 那些没有蓝军经验的红军成员，自然是提不上去的。 而对于那些不知道如何击败华为的人来说，他们可能已经达到了职业生涯的极限。
2024年，华为的手机如火如荼，但蓝军开始收紧竞争体系。 他们仔细检查了新产品的细节，发现温度过高，胶水溢出了。 蓝军的果断行动引发了产品大规模停售，造成亏损1亿元。 就连任正飞本人，有时也会落入他们的严刑之中。 例如，在2024年，他们报告说，红军过早地否决了一个虚拟现实项目，导致任和其他10名高管被处以巨额罚款。 他们的苛刻要求和拼搏精神，无疑造就了华为优秀的品牌和产品。
有人曾经说过，要做出好的产品，你必须是偏执狂。 这种说法一点也不假。 我可能不适合产品设计。 毕竟，他们对自己如此严格，以至于他们能够创造出如此出色的产品。 在通往完美的道路上，即使你必须付出代价。 俗话说，“心不动，风能做什么？“只有持之以恒，才能在竞争激烈的市场中取得最终的胜利。
腾讯还拥有独特的内部赛马系统。 在这种机制中，同一个业务是由多个团队同时开发的。 即使资金和人力被浪费，马华腾总统仍然坚持这样的理念：打败自己总比让别人打败你好。 例如，微信团队就是这种机制的一个成功例子。 据说微信的开发团队内部有三四个。 他们力争在内部竞争中争先恐后，只有这样，才有机会在与米语的激烈竞争中脱颖而出，成为移动互联网市场的主力军。 这就是为什么我经常说，“人们不必担心，不要总是认为你不想工作，追求财务自由。 你越想，就越难获得自由。 给自己施加适当的压力是取得长期进步的原因。 虽然每个人都希望能够不断进步，但如何保证自己的进步，监控自己的成长，并不是每个人都能想到的。 在心理学领域，有一种经典现象叫做德西效应。 德西是一位心理学家，他在研究中发现，当人们同时拥有外部和内部动机时，他们往往会削弱工作动机，即所谓的“双重动机的负面影响”。
然而，当我们让活动的乐趣超过物质刺激时，情况就会发生变化。 这是一个寓言故事，讲述了一群熊孩子为了逃避老人的训斥和责备，开始捣乱老人家的门，严重影响了老人的休息。
老人没有生气，他没有用传统的训斥和辱骂的手段，而是反其道而行之，给每个熊孩子5块钱，希望他们能经常回来。 结果，当孩子们看到他们每天都有收入时，他们的兴趣立即增加，第二天又来到老人家门口，但第二天老人只给了每人1块钱，这让他们有些失望。
第三天，老人的奖励变成了5毛钱，孩子们的情绪发生了巨大的变化，他们以为自己辛辛苦了半天才得到这么一点好处，所以到了第四天，他们就不再闹事了。
这只是一个小小的寓言，但它包含着一个深刻的真理。 物质的回报并不能长期激发人们的热情，只有真诚的快乐才能真正打动人心。 因此，在处理人际关系时，我们应该以真诚的心来尊重和理解他人，这样才能建立牢固的友谊和良好的人际关系。 “金钱的驱使，爱情迷失了，那么我们的初衷在哪里？一个小小的问答让我思考。 也许，这是我们经常犯的错误。 例如，作者鼓励他的朋友增加创作量，因此他提供了丰厚的报酬——最高可达 1,000 元。 然而，当奖励消失时，许多人就会失去动力。 同样，我也一直如此。 写文章是发自内心的热爱，但在**采购成为过去后，我渐渐懒得维护我的专栏。 而这种沉溺于物质奖励的坏习，是不容易戒掉的。 但是，我们仍然有机会。 以下是关于如何明智地应用德西效应的讨论。