想必大家都熟悉的联想集团，是一家大型的全球化公司，因其众多极具争议的举动，让中国人又爱又恨。
但不可否认的是，联想作为一家专业的电子制造商，受到了全世界人们的欢迎。
联想是一家土生土长的中国公司，但它的全球化水平如此之高，以至于大多数中国公司都无法达到它。
那么，联想是如何进行国际化布局的呢？
今天，就让我们一起来看看联想集团的国际化战略吧！
基本概述：2024年，联想集团开始了国际化进程，这是联想国际化的第一年。
也是在这一年，北京申奥成功，联想是受益最大的企业之一，因为联想此前曾投资1200万元赞助北京申奥。
北京申奥成功后，联想用新联想取代传奇，成为国际奥委会全球合作伙伴，最终收购了IBM的PC业务。
联想的“海外三部曲”究竟是如何运作的？ 基于什么样的逻辑？
1.先搭建平台，再确定方向
作为北京申奥的最大赞助商，申奥的成功让联想既兴奋又困惑，兴奋的是联想初出茅庐的国际化战略因为奥运会的快车而变得清晰，而困惑的是联想此时并不知道机会。
此时，长期赞助商IBM的国际奥委会全球合作伙伴（TOP）突然宣布退出TOP，这也意味着联想有机会填补这一空白。
因为顶位是邀请的，如果前面的赞助商不退出，后面的公司就没有机会填补席位。
对于这个千载难逢的机会，联想不会错过。
尽管过程一波三折，联想终于拿到了梦寐以求的门票。
此时的联想知道，虽然不知道该采取什么方式进行国际化进程，但在成为国际奥委会的赞助商后，就意味着联想成功了一半。
首先借助奥运会搭建全球推广平台，再想办法完成国际化布局，对于联想来说是完全可行的道路，韩国三星借助奥运会取得巨大成功更是让联想着迷。
2.启动：全球品牌重塑
全球各大品牌都有一个共同点，那就是拥有一个全球统一的标志。
联想自然意识到了这个问题，所以一方面他们正在与国际奥委会谈判加入TOP，另一方面，他们也开始打造自己的国际品牌。
然而，这个时候，联想遇到了一个大问题，原来的传奇商标已经在很多国家合法注册，所以联想一旦选择使用老商标出海，就会遇到很大的麻烦。
为此，2024年4月28日，联想在北京正式发布了新的全球标志“联想”，并在全球范围内注册，以取代原来的“LEGEND”英文标志。
联想的全球品牌推广计划拉开帷幕，此次品牌重塑也是联想成为奥委会赞助商之前的一次品牌大修，更有利于联想的国际化事业。
3.Ignition：收购IBM集团的PC业务
奥运“引擎”制造出来后，联想只需要一个点火，就能驰骋在国际化的广阔赛道上。
在与国际奥委会签署合作协议九个月后，联想于 2004 年 12 月宣布，这将需要 125 亿美元**收购 IBM 的全球 PC 业务。
并购完成后，缺乏国际化能力的联想迅速积累了很多经验，因为IBM的很多老员工都做过奥运项目，加入联想后，他们热情地提出了想法和计划。
同时，联想成为奥运会的合作伙伴，与IBM强强联手，在未来吸引大量人才加盟方面具有很强的作用。
此前，联想90%以上的营收都在中国市场，而当联想完成这次惊世骇俗的合并后，其国际业务范围迅速扩大，短短几年就超过了一半。
4.裂变：营销之火持续迸发
如何打造国际品牌？ 如何最大化TOP权限？
这是企业需要解决的营销难题。
联想已成功成为奥运会的合作伙伴，可在全球200多个国家和地区开展奥运营销。
此前，联想的营销主题是碎片化、不连贯的，但现在联想与奥运会牢牢联系在一起，将自己定位为国际奥委会的全球合作伙伴，为奥运会提供设备。
从这一刻起，联想的国际化进程一发不可收拾，从一家纯粹的本土企业转变为一家拥有一半以上海外业务的国际化企业。
架构解析———
公司名称：联想集团***
主营业务：个人电脑。
价值主张：借助奥运会，通过营销手段和资本运作，实现国际化发展。
图案芯：1联想集团通过成为奥运会赞助商，搭建了全球营销平台，并以此为契机，推动联想品牌和人才的迭代。
2.联想通过重塑品牌、合并IBM集团PC业务等举措，启动了国际化战略。
3.借助TOP的优势，联想的整体实力得到了极大的提升，从区域性公司发展成为全球性公司。
感谢您的阅读，结束....