如何系统地、有目的地提高性能

绩效改进是指识别岗位绩效差距，找出原因，制定并实施有针对性的改进计划，不断提高员工能力，提高员工后续绩效的过程，是绩效管理的重要组成部分。 这可以通过以下步骤完成：

1. 寻找性能差距。

这是绩效提升的第一步，可以采用绩效目标比较法、前一时期个人绩效纵向比较法、与他人横向比较法，将绩效不佳的指标作为需要解决的问题。

2.分析原因。

原因分析可以从员工、直接上级、环境等方面进行分析，员工可能存在能力或意愿方面的问题，直接上级可能存在资源支持不足、监督激励不及时等问题，公司政策制度可能有所调整，竞争对手发生变化等。

可能同时存在一种或多种原因，需要主管和员工进行深入分析并共同确认，以确保准确识别原因。

3、制定解决方案和实施方案。

并非所有的绩效差距都包含在绩效改进计划中，在评估中权重较高的指标应在改进计划中优先考虑。 如果主要原因超出了员工的控制范围，则不应将此类指标包含在员工的改进计划中。

对于真正需要解决的问题，主管和员工，甚至其他在这方面更擅长的同事，都可以一起集思广益，帮助员工找到解决方案和措施。

制定书面改进计划，明确实施步骤和时间表。

4、监督计划的实施。

在实施员工绩效改进计划的过程中，直接主管应提供资源支持，并定期监督和指导员工计划的实施。

员工也应主动检查计划的进度，以确保计划按时完成。

绩效改进是员工和直接主管的共同责任，经过几个周期的改进，仍然不能达到公司要求的绩效，员工和直接主管将承担相应的责任。