院士的登山概念真的是超级严肃，超乎我们的想象。 我以前的研究生导师是一个有权势的人，他曾经是中国科学院航空航天研究员，专门研究空气动力学。 他们小班子的带头人是一位特别优秀的院士，有一天，这位院士突然去世了。
他去院士的家乡参加葬礼，三天后回来时，发现自己的风洞已经被拆除，水洞里的水阀和水管也被拆除了，整个实验室都被拆除了（每个部分大约有六个办公室那么大），拆下的管道全部堆在一个仓库里。 还有一个高精度的微型风洞，被直接扔进仓库，几乎是残骸。
打听了一番，原来是他们院士的死对头，想以重新分配实验室的名义抢走他们的实验室。 导师的团队陷入了困境，没有人能阻止他们，所以他们别无选择，只能离开。
水洞还行，用得少，但两个风洞对导师来说是最重要的，虽然建设成本不算太高，但为了提高精度，导师和厂家、学员们一起调试改造了一年多，现在的精度和稳定性堪称国内一流。 此外，配套的各种检测设备高达数千万台。
之后，导师非常沮丧，最终离开了中科院。
后来，每次喝酒说起，教官都不停地叹气说，新建的风洞已经达不到原来的精度了，他心疼到做不到。
其实，现代学界和古代闸阀系统并没有太大的区别，人际关系是主要因素。
1、导师们也在这个小团体里互相温暖，登山无处不在。 他曾经提到过，有三位水平超高的老先生，却选择自主学习，结果非常惨淡，没有**支持，也没有资源可以依靠。
2.你为什么不直接抓住它并使用它？另一位院士的研究方向不同，根本不需要。 在鉴赏家眼里，这东西是宝物，但在外行人眼里，却是一堆废金属。 隧道一般不大，占地面积只有六个办公室那么大，虽然建设成本不算太高，但调试满足要求并不容易。 虽然风洞很大，但重点调试，成本确实不高，据说连三百万都不到，但是电费还是比较贵的。
3、风洞和水洞的体积非常大，风洞要求首层不能有地下楼层，而且水洞每次运行要消耗几十吨水，确实非常耗费资源。 估计申请这些资源需要付出很多努力。
4、这些设备属于固定资产，都标有固定资产，记在台账中。 虽然已经拆解，但还没有经过报废过程，所以只转移到了仓库。 这些事情都比较早，当时的管理可能没有那么严格，所以也出现了这样的情况：年底资金不花，怎么办？购买设备！买了之后，发现没人能用，连木框都直接验收，固化，然后放进仓库报废。
5、以风洞为例，其施工过程是设计、模拟、调整、满足要求，然后根据结果进行施工。 但我们都知道，结果与实际情况大相径庭。 因此，现场调整和修改是最关键的。 这个过程需要爬高爬低，钻孔来部署传感器，这既费时又费力，而且容易发生事故。