项目启动周期规划与管理计划与企业持续发展规划战略是两个密切相关的话题，下面对这两个主题进行详细分析：
1、项目启动周期规划及管理计划。
项目立项周期是从项目启动到项目正式运行的阶段，需要完成项目的定项和准备工作。 以下是项目启动周期规划和管理计划的关键步骤：
1.项目定义：明确项目的目标、范围、预期成果，并确定项目的关键成功因素。 这有助于为后续的规划和执行提供基础。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等。 项目计划应考虑到所有可能的情况，并制定相应的应对措施。
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3.组织与协调：建立项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调内外部资源，确保项目顺利进行。
4.预算和资金管理：为项目制定预算和资金管理计划，以确保项目有足够的资金。 同时，对项目成本进行监控，以确保满足预算。
5.沟通与培训：为项目建立沟通机制，确保团队成员和利益相关者之间的信息顺畅流动。 同时，根据需要对团队成员进行培训，提高项目执行能力。
6.风险管理：识别项目中可能存在的风险，并制定相应的对策。 对于重大风险，务必提前做好防范，避免对工程造成严重影响。
7.变更管理：为项目制定变更管理计划，以确保在项目执行过程中及时有效地响应变更。
二是公司不断制定发展规划战略。
企业的持续发展计划是指企业在面对不断变化的市场环境时，通过制定和实施一系列战略来保持稳定发展的能力。 以下是为您的业务制定持续发展计划的战略的关键步骤：
1.明确企业的愿景和使命：明确企业的愿景和使命，为企业的发展提供方向和目标。
2.分析市场环境：对市场环境进行深入分析，了解行业发展趋势、竞争对手、客户需求变化等。
3.评估自身能力：评估公司的核心能力和资源，了解公司在市场上的竞争优势和劣势。
4.制定发展战略：根据市场分析和自身能力评估结果，制定企业的发展战略。 战略应包括市场定位、产品创新、品牌建设、渠道拓展等。
5.优化组织结构：根据企业的发展战略，优化企业的组织结构，确保企业能够高效地执行各项战略任务。
6.人才培养引进：注重人才培养引进，为企业发展提供充足的人力资源支持。
7.加强执行力：确保公司战略能够有效执行，通过不断优化流程，提高工作效率，实现公司的发展目标。
8.监测评估：定期监测评估公司发展战略，了解战略实施效果和市场反馈，及时调整优化。
综上所述，项目启动周期规划与管理计划与企业持续发展规划战略是两个相互关联的主题。 通过明确项目目标，制定详细的项目计划，建立高效的项目团队，制定和实施公司的持续发展规划战略，可以有效促进项目的顺利实施和企业的稳定发展。