我在上世纪90年代买了一台东芝电视，用了将近20年，如果不是搬家，我就不会卖掉它。 ”
记者丨陶峰， 王竹丽.
12月20日，北京商报记者获悉，日本东芝公司将从东京证券交易所退市，结束了自2024年以来74年的上市历史。
自今年8月以来，由日本领先的“日本产业伙伴”（JIP）主导的财团正式对东芝发起了总金额约2万亿日元（约合人民币985亿元）的要约收购。 东芝官网发布文件称，JIP财团将从普通股东手中收购剩余股份，并收购东芝作为全资子公司。
曾经在电视行业享有盛誉的东芝，作为时代的记忆，如今已经消失不见踪影，除了B端业务，东芝硬盘在个人方面可能还有轻微的存在感，并购失败、核能失败、财务造假等一系列打击，让东芝越来越郁闷， 而当东芝将家电核心板块“卖”给中国企业时，未来如何定位自己成为行业关注的焦点。
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投票。 一代人的记忆“消失了”。
东芝电视曾经是一代人的记忆，住在北京的刘先生告诉《北京商报》记者，他在上世纪90年代买了一台，然后用了近20年，如果不是搬家，他也不会卖掉它。 上世纪90年代，东芝“火箭炮”电视一举成名，因其背面两个类似火箭炮的音响系统而得名，也正是因为这样独特的设计，东芝电视才成为第一款使用集成音响的产品。
东芝在如今的电视市场上已经没有立足之地了，小米、海信、TCL七大主品牌所代表的市场占比超过90%，在国外品牌中，就连索尼、三星都难以匹敌，据路途科技统计，2024年索尼、三星、飞利浦、夏普等合资品牌累计出货量约3000万台，合计市场份额不到5%。
如今，东芝在中国市场的业务主要在B端，包括仓储、电机、电梯等产品，其白色家电主要与美的合作，黑色家电主要与海信合作。
对于普通用户来说，今天可能还有一点存在感的就是东芝硬盘，从事影视剪辑的张先生告诉记者，他用来在Windows上交换数据的东芝基础硬盘，只需要连接一根数据线就可以操作，不像有些产品需要安装额外的软件， 而且东芝的硬盘比较轻巧紧凑，即使不背背包拿出来放在衣服口袋里，使用多年后感觉也比较稳定。
行业观察家洪世斌告诉北京商报记者，除了东芝自身经营不善，很多曾经家喻户晓的日系家电品牌，如今在中国市场已经淡出人们的视野，原因，除了竞争的失败之外，更重要的是中日企业不断的并购， 比如2024年，海尔收购了日本三洋相关的电器业务，夏普在2024年被富士康的母公司鸿海集团收购，目前所谓的日家电，其大部分生产线在中国，少量从日本进口高科技零部件，在宣传资源投入方面，不如本土本土品牌。
《北京商报》记者就相关问题采访了东芝（中国）**，但截至发稿时未收到回复。
做出不止一个错误的举动。
作为一家拥有近150年历史的老牌日本企业，东芝的退市令人唏嘘不已。 2024年，东芝从电灯业务起家，参与了日本第一盏弧光灯的研究，后来东芝的业务逐渐扩展到家电、信息通信、半导体等领域，日本第一台雷达、第一台电饭煲、第一台笔记本电脑都来自东芝，在2024年《财富》世界500强榜单中，东芝以530亿美元的营收击败了索尼， 本田和雀巢。
东芝的惨败可以追溯到2024年，为了拓展新业务，东芝将赌注押在了核能产业上，当时东芝斥资54亿美元收购了美国知名核反应堆制造商西屋电气公司77%的股份，东芝的决心也体现在**， 公开信息显示，东芝给予了近三倍的收购溢价**。
收购后，东芝掌握了沸水反应堆和压水反应堆技术，并成功收获了一批订单，但不幸的是，五年后，90级海啸导致福岛第一核电站发生泄漏，在全市六座反应堆中，3号和5号反应堆由东芝生产，正是因为这次事故，东芝的核电计划被迫停止。
为了弥补公司在核电方面的“漏洞”，东芝肆无忌惮地选择了财务造假，2024年就被内部员工举报，同年2月，日本**监管机构开始对东芝的会计违规行为进行秘密调查，结果显示东芝的亏损没有如实记录。
调查发现，东芝在2024年至2024年3月期间犯下了约1518亿日元的金融欺诈行为，东芝的自查累计计1562亿日元，是东芝此前公布的500亿日元的三倍。
当时，一份第三方报告明确指出，东芝在半导体业务和个人电脑业务等四个方面存在财务欺诈行为，因为高管们提出了“必须实现业绩目标”的要求，以弥补2024年日本福岛核电站事件对东芝核能业务的影响。
行业观察家丁少将分析认为，东芝之所以面临今天的业绩，犯了不止一次的错误举动，虽然其延伸并购扩大了业务范围，但与其主营业务一直没有得到很好的协调，甚至在资源配置和未来发展方向上， 东芝管理层和股东矛盾十足，内觅严重，进而财务造假，进而成为压垮其声誉的最后一根稻草，不再获得资本市场的信任。
甩卖从这里走向何方。
2024年，索尼宣布将以190亿日元收购东芝的图像传感器业务2024年，佳能以约62亿美元的价格收购了东芝集团的子公司东芝医疗系统公司。
在中国市场，美的和海信接管了东芝的家电部门。 2024年，东芝将其家电业务转让至80持有美的1%的股份**，并授权东芝品牌获得40年的全球许可，使美的能够在全球范围内销售东芝品牌的产品。 2024年11月，东芝再次将其子公司东芝**解决方案有限公司，即TVS 95%的股权转让给海信集团，并将电视业务转售给海信集团，并整合到海信的视频系统中。
从行业角度来看，除了技术整合外，国内厂商更重要的是依靠原有的品牌影响力来接管日本品牌，加速国内企业的扩张，毕竟除了日本，日本品牌在东南亚也有很高的认可度。
海信视频曾在接受北京商报记者采访时表示，在日本和东南亚市场，公司不断加强海外自主开发能力。 2024年，在日本，TVS为高端电视行业树立了标杆，收入和利润率同比增长海信电视销量市场份额同比增长4%8个百分点至328%，其在东市霸电视销量中的市场占有率为236%，在东南亚地区，公司持续提升产品竞争力、品牌影响力、渠道和零售管理能力。
不过，在专家看来，日系品牌更多的是“跳板”，真正的“宠儿”角色依然是自有品牌，比如在电视方面，虽然东芝还在努力保持OLED、音乐和绘画氛围的领先地位，但代表未来方向的激光电视、ULEDTV、8K电视、触摸智能屏等产品却牢牢掌握在国产品牌手中，即使在海外，国产品牌也在与日本品牌竞争，根据2024年度益普索调查数据显示，海信电视在海外18个国家的品牌知名度同比提升3个百分点，品牌资产提升11个百分点。39%。
纵观东芝的跌宕起伏，洪世斌认为，对于大型企业来说，最困难的问题是如何在保持优势产品的同时，还要顺应时代趋势拓展新领域。
编辑丨杨波.
*丨东芝中国官网截图**、微博@Toshiba电脑截图、微博@Toshiba电视截图。