在一个日益不确定的时代，我们面临着什么样的领导力和人才趋势？
在变幻莫测的商业环境中，CEO们为什么会辗转反侧？ 领导者面临哪些严峻挑战？
面对未来的机遇和挑战，企业应该如何通过培养人才来打造核心竞争力？ 应该创造什么样的工作环境来帮助人才的发展和保留？
20 多年来，DDI 一直致力于通过全球领导力愿景帮助企业思考现在和未来。 今天，DDI 是最新的《2024年全球领导力展望中国报告》重磅上映！
报告聚焦商业环境和领导力的现状和未来，深入挖掘中国2547名领导者和302名人力资源专业人士的调查数据，并对全球13695名领导者和1827名人力资源专业人士的调查数据进行对比分析，获得14条数据洞察，以期为所有人力资源合作伙伴和企业带来启示和借鉴。
在过去的几年里，商业环境变幻莫测，疫情带来的不确定性影响着每个组织和每一位领导者。 然而，时代越不确定，我们就越需要找到确定性。 无论外部环境如何变化，拥有强大的人才梯队是企业应对诸多挑战的关键。
在本次2024年全球领导力展望调查中，我们试图继续寻找和跟踪危机新常态下领导力的现状和未来趋势。 通过数据，我们看到公司板凳实力的弱点我也看到领导们对企业和自己的工作有意识更高的期望
报告中提出的 14 项研究见解首先描述了当前业务问题的背景，并附有关键数据的可视化，不仅分析了这些数据对业务的重要性和影响，还根据 DDI 在过去半个世纪中积累的领先公司实践，为立即采取行动提供了建议。 研究结果涵盖以下五个主要领域：
领导者面临的核心挑战
在日益不确定的商业环境中，业务和人才是CEO关注的核心问题。 归根结底，商业挑战会落在人们身上，数据显示，中国领导人并不自信。
吸引和留住人才
为了吸引和留住顶尖人才，员工敬业度和幸福感不容忽视。 随着混合办公的兴起，它真的能给领导者带来更多的动力和更好的工作体验吗？
培养未来的人才
企业板凳的实力多年来一直令人担忧，如何从企业内部寻找和培养未来的人才？ 如何为未来的人才打造厚板凳深度？ 您如何帮助领导者有一个成功的开端？
职场环境塑造
在当今世界，领导者渴望成长并努力获得高质量的体验，组织内部的文化对他们产生了深远的影响。 成功建立领导力、辅导和 DEI 文化的公司已经看到了为他们的成功创造积极的工作环境的长期价值。
人力资源角色的变化
在过去十年中，人力资源在组织内的角色发生了怎样的变化？ 为了应对更加险恶的商业环境，帮助企业在商业上取得成功，HR自身的能力应该如何迭代升级？
我们希望这份报告能帮助您找到这些关键问题的答案，我们期待发现更多。
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