年底，年度考核将如期进行。 在对全年工作成果的综合评价中，要防止披上形式主义的外衣，走样，歪曲品味。 试题设置完整，结果实事求是，结果准确，不是简单的“一次测试”，而是要做得足够“滚”出来的努力。
把论文的评比打分放在“卷”之外，跳出“材料”去看“真材料”。 年度考核就像期末考试，节点在年终，但考题覆盖全年。 一份数据详实、研究严谨、证据合理的考核台账和总结，可以直观地展示年度工作情况，但如果过于依赖材料，容易被蒙蔽，难以准确“画”。 同时，如果要求“凡事都留痕”“一步一个脚印”，不仅会加重基层负担，还容易产生“物质成就”等不良倾向。 因此，要尽量挤出考核材料中的空话和陈词滥调，注重公众声誉来评判干部的政治成绩，平时要注意考核，用好专项考核、季度考核等平时成绩， 从而实现考核过程与考核结果的结合与呼应。
把发现问题的努力放在“体量”之外，跳出“盆景”去看“风景”。 在一些地方，考场自觉地搬到了基层第一线和岗位第一线，通过实地考察考察了工作实效，但还没能跳出“盆景式”考核的怪圈。 要深入基层考核，要看“全景图”，既要挑亮点，更要把握问题，通过“四不两直”方式，多走随机路线，开展秘密排查、暗访，让工作不扎实的干部“破防”“红脸”;以“查补缺”代替“泼冷水”，注意“开对药”“送药上门”，从源头上切实解决问题，让实际业绩走在前列。
把使用结果的努力放在“体量”之外，跳出“时效性”去看“长”。年度考核作为激励和承担责任的“风向标”，选拔任用干部的“接力棒”，不考核，会让辛勤工作的干部寒心。 年度考核既要总结“过去时”问题，深入挖掘“现在”症状，又要打好“将来时”算盘，将考核结果应用到干部选拔任用、教育培训、日常管理监督、关心爱护、容错纠错等全链条干部工作中， 从而实现好坏奖惩和上下顺畅流动，使考核真正成为激励干部、促进地方发展的“强引擎”。
编辑：祁元娇.