对于政府的重要部分，首先是赢得人民，州长了解人民，重点是评估。 干部考核是坚持和加强党的全面领导，推动各项决策部署落地的重要举措，是激励干部承担责任、促进职业发展的重要抓手。 只有充分发挥干部考核的指挥棒和风向标作用，才能真正选拔使用符合事业发展需要、符合人民群众要求的优秀干部。
准确设置考试问题以指导操作。 坚持突出部署，注重实效，用新发展理念加强对经济发展、民生福祉、安全建设、风险防范等重点任务的考核，引导党员干部树立正确的政治观。 坚持分层分类相结合，建立重点突出、差异化的评价体系，杜绝“一刀切”的评价工作，引导各地结合自身实际规划发展方向。 坚持定量与定性相结合，定量指标突出量化、可衡量，重点抓紧刚性工作要求和不足定性指标突出实效，引导党员干部聚焦重点抓难工作，攻坚克难，承担责任。
优化评估方法，以如何测试来推广如何做。 干部的业绩是实在在的，干部的声誉在民间。 要给基层干部群众带上“显微镜”，用白话了解干部，多角度密切接触和考察干部。 要注重分析、研究、判断，坚持综合看、看历史、辩证看干部，讲求业绩和日常工作，既看发展又看基础，看明显和潜在。 要坚持考人事相结合，用总督看人来考核实绩，做到业绩由物来考核，人以业绩考核。 要把功夫放在平时，听取群众的意见，看工作实绩，看日常生活的业绩，定期准确了解干部，迫使干部把更多的时间和精力投入到平时。
善用考核结果，用真金白银激发真动。 坚持结果准确科学，多措并举，将考核结果与培训教育、管理监督、激励约束、问责、上下能、治平懒等结合起来，激励干部承担责任。 突出积极激励，对年度考核中排名靠前的干部，优先晋升、重用、同等条件下晋升。 强化反向约束，对年度考核结果进行低水平考核，对标监管发现差距;对不能胜任或不适宜担任现职人员，及时进行组织调整。 加强对考核结果的分析、研究、判断和深入应用，对知识缺口、经验盲点、能力薄弱的干部开展有针对性的转移培训和实战经验，对考核中发现有症状性、倾向性问题的干部，及时咬耳朵、撸袖子、小处罚告诫， 从而防止小问题变成大问题。
作者为宁城市委常委、内蒙古组织部部长）。
编辑：祁元娇.