众所周知，原子链团队已经达到了1000多万人，已经是一个相当大的团队了，当我们去交易所的时候，我们的团队目标是做到现在的两到三倍。 但是，由于用户遍布全国各地，具体情况差异很大，作为一个去中心化的区块链项目，不可能制定出统一的团队管理体系和管理标准。 但是，每个团队的团队领导可以不断探索，总结出适合自己团队的管理模式和经验，并根据自己团队的具体情况和特点不断复制，这样无论我们的团队有多大，都会有条不紊、井然有序，从而促进团队的良性循环和蓬勃发展。 我相信这也是我们的用户希望看到的结果。
下面我们从三个方面来谈谈如何做好我们原子链团队的内部管理工作，仅供大家参考。
一生难忘的景点
第。
首先，我们来谈谈团建最基本的问题。
说到建群，相信大家都知道，但是建群其实是很讲究的，群小的时候可以不择手段，但是当群多、人数多的时候，问题就出来了，除了乱，也会失去生命力。 我很清楚这一点！为了避免大型团队带来的混乱，我们需要从一开始就采取预防措施并遵循某些标准和模式。 在这里，我从五个方面总结了每个人团建的基本类型：
1. 潜在用户群体
是指从微信或QQ好友和手机通讯录中筛选出来的好友，比较适合从事原子链原子币业务，但尚未注册，所以这里需要进一步细分。 例如，经济形势良好或一般;高等教育，或普通教育;那些已经对原子链项目有初步了解的人，或者从未了解过它的人等，可以进行分类和分组。 一方面便于下一步信息的准确沟通和共享，另一方面也可以开出合适的药，提高推广的成功率。
因为微信群建设有规定，40人以上，邀请好友**必须自己同意，这是非常被动的。 我们简单设置一个40人以下的小群，选择群聊，直接把差不多的39个人拉成一个小群。 有人主动离团很正常，剩下的就是关键目标。 持续沟通，分享相关信息，答疑解惑，找到自己的需求进行推广。 至少它比一个一个地分享和推广它们更轻松、更有效，对吧？当然，也有必要花时间专注于沟通，并解决关键问题。
2. 刚刚注册为主要用户组
这种群体与潜在用户群体不同，他们至少是愿意理解和参与原子链项目的家庭成员，不会轻易离开群体。 就算他离开了团队，等未来条件成熟，我们也能够通过锁在系统中的大数据把他找回来。 所有注册成为AtomChain用户的人都要经过初学者组，跳出来的速度取决于个人的发展速度。
3. 小团队
这种类型的群体是指在习之后被原子链完全认可并拥有自己的小团队的群体，但不足以构建一个群体规模。 推荐和直接推荐都可以集中在由团队负责人建立的小型团队组中，以学习 习 的成长。
4. 组长
这种群通俗易懂，即单个团队的规模已经达到了自建群的标准，建议直接推30人以上，或者100人以上的团队可以建团作为组长。 群主除了在自己的其他群中外，还应集中在群主群中，便于统一管理，快速复制团队管理的经验。 建议组长统一组号，划分自己的组，如原子链A1组、A2组、.........A100组，组前的小组长必须向上面的组号申请创建组，如果组已经创建，组名会根据统一申请的组号修改。
5. 团队负责人
这类群主要容纳100多人直推人，1000多名队员，或5000多万原子币组长及其直推组长。 如果团队继续扩大，在人数超过10000人之前，会进一步分化，直接推动200人以上、5000多名队员、1000万枚以上个人原子币的，将晋升为新的团队精英组。 再往上，与公司的精英团队和核心团队保持一致，不再重复。
我们科学小组的目的是更好、更快地发展我们的团队，更科学、更有效地管理我们的团队。 为了快速构建我们千万级的有效用户大数据，争取早日完成我们原子链原子币的伟大使命！当然，我们原子链的使命已经实现，每个忠实用户的个人理想也得到了实现，这是理所当然的事情。
其次，让我与大家分享如何精准管理不同类型的群体，聚焦政策，合理分享，科学推广
1. 定位潜在用户
对于接触过区块链数字货币或者被割过韭菜的币圈老手来说，我们需要拿出耐心和自信，一定要向他解释一下我们原子链原子币项目和空气币项目的本质区别。 最后，凭着理智和感情，自然会俘获他们骄傲的心。
但对于币圈的新手来说，我们真的不需要和他们多说几句，听不懂他们说了什么。 这时，就要直接去找他们的需求了。 如果你熟悉他，在身边，可以拿着他的手机帮他报名认证;如果你不在身边，不是很熟悉，或者你喜欢网购，可以直接从**开始，告诉对方这是一个非常实用的用区块链技术搭建的新型电商平台，包括**、京东、拼多多等电商平台，有更大的折扣、购物积分等;如果您喜欢玩游戏，请从游戏部分开始;如果你常年不在家，到处走走，可以从原子旅行板开始;面对家庭主妇，我们从原子生命版块开始，反正总能找到切入点，也要找到切入点，这样才能俘获彼此的心，让对方成功注册。
2.对于刚注册的初学者用户
首先，我们要教他（她）如何玩原子链应用程序，如何收集硬币，如何阅读广告以接收原子硬币等等。 当他对我们的APP有一定程度的粘连时，我们需要系统、全面地从国际国内形势、社会发展趋势、原子链原子货币项目顺应时代潮流而应运而生的必要性入手，然后从区块链的基础知识中介绍原子链的专业基础知识， 比特币等的发展历程，结合相关视听资料，最终上升到原子链原子货币项目造福国家、造福人民、造福个人的重大意义。同时，引导他们阅读官网信息，使其充分掌握系统知识，树立信念，建立信心，并在此基础上分享和传授成功晋升的技巧和方法。 让他们从学习习的静态状态转变为动态发展的状态。 实现成功复制的第一步。
3. 对于已经进入动态发展状态的小团队
习的主要任务是巩固前一阶段学习习的成果，关键信息可以反复共享。 关键是邀请友好团队中较好的组主和团队负责人，不定期分享他们的成功推广经验和技巧，同时分享优秀团队负责人和币圈精英对原子链原子币的深刻见解！从而将他们从普通用户培养成粉丝，实现成功复制的第二步！
对于组长
这里聚集的都是已经成为团主的粉丝，个人表现基本都突破了1000万原子币，队员人数也突破了100人。 除了让他们扩大习的深度和广度外，我们还想训练他们成为原子的铁杆粉丝。 同时，要注重复制集团管理的方式和手段，让他们成为我们的代表，在各自的集团中充分发挥自己的管理才能和作用。 这里需要注意的是，我们手头或新获得的信息只需要与组长共享，我们不应该长期越权，而是直接与他们的小群共享，以免习惯依赖想法而失去学习习发展的动力。
同时，我们每天都要给小组发基础知识来指导学习习，这样才能管理好每个人，注重成长，在这个过程中有很多激励团队的细节可以因人而异，根据个人成长的速度，制定因才而教的方针， 使团队发展突飞猛进。
适合长组
这个级别的团体聚集了已经拥有多个 100 人团队的铁杆粉丝。 个人名下最佳业绩超过5000万，团队成员数量达到1000多人。 这个时候，班组长除了做好自己团队的复制管理外，还应该重点从每个小组的组长中支持自己有能力的人，不要怕他们超越自己！一起成长，互相竞争，互相激励，是件好事。 因为我们都是命运共同体，所以可以一起进入团队的精英组、核心组和IMFO后备组，直到成为合格的IMFO会员，这当然是理想信念升华的结果！每个团队领导都应该为之奋斗！
在这一点上，可能会有人问：一个团队中可以有多少这样的人？以及如何建立一个小组？这里需要重点倡导，从团主团以上，人数自然越来越少。 除了组长之外，我们还可以设置三位优秀的组长，让大家一起管理，一起晋升，取长补短。并建立严格的审批制度，谁拉人负责，谁审批谁负责。为了避免严重不合格的害群之马捣乱，更何况对当地氛围的影响，还会造成封群的不良后果。
第。
第三，让我和大家分享，如果想要实现整个团队的健康发展，还应该采取动态管理措施，即实行晋升制度。
众所周知，我们每个用户每天都在动态发展，所以我们的团队管理必须实行动态晋升制度，也就是说，团队领导必须主观地、人为地推动团队人员的流动。 团队成员的绩效水平和管理能力达到一定水平，应及时晋升到集团相应级别，也可以提前晋升，即一个人接近上一级的标准，可以提前晋升， 而实施人为晋升，可以使被晋升者产生荣誉感和紧迫感，同时能激发他们的激情和斗志，事半功倍。
我对此有切身的体会。 我想当初，当我的原子币还不到20万（扩增前）的时候，我的推荐人把我提到给一个20万人的团队，当我的表现不够30万（扩增前）的时候，公司领导把我提到给一个性能30万的团队，当我的表现不够50万（扩增前）， 有人把我介绍给一个业绩50万的团队，每次都很快达成了总体目标。我也很早就加入了IMFO社区。 这期间，没有人强迫我发展，但这种无形的激励方式给了我强烈的危机感和紧迫感，迫使我千方百计学习习，想办法，从而达到能力、业绩、精神状态的提升。
在这里，我想提醒大家几点：
1、最好不要跳级，不然就好比拔苗长，新注册的用户还停留在大咖群里，根还没长出来，就去晒太阳，结果就是干旱！！
2、不管是正常的晋升还是人为的晋升，每个人的身份等级都变了，但服务团队的心却不能变。 因此，要发扬师傅带徒弟、老带新、强带弱的中华民族精神和模式。
也就是说，你已经从组长晋升为组长，你还要管理之前的组，直到你训练并选择出可以取代你的得力助手，你的领导作用可以被削弱，同时继续在高层组中发挥更大的能力和作用！
如果上述团队管理方法仅由单个团队执行，不仅不会体现出明显的效果，而且很难脱颖而出。 试想一下，如果我们很多团队都去实施，那么我们原子链团队的管理，必将展现出另一个欣欣向荣、生机勃勃的发展景象。