要处理好“安全隐患”，要严把干部抓好，加大责任压力

学柏伟潭 （共803篇文章） 安全系列575篇文章

抓好“安全隐患”，要坚持“管人考核”，针对干部亲情护短、不负责任、隐瞒不报问题、带头违章违纪等倾向的迹象，可以给予警告黄牌， 劝诫谈话、通报批评、降职、撤职等“更严”的考核措施。深入排查“安全隐患”，落实分工承包、责任到人、整改形式。

对于棘手棘手的安全隐患，我们决不放弃，下定决心治理，确保管理层与执行层“同台”，齐心协力，形成“责任压力、交叉治理、严格考核”的浓厚氛围。 在此基础上，还要加强安全教育培训，提高第一部门员工的安全意识和技能水平。 通过安全宣传、案例分析、事故预警等活动，使干部职工深刻认识安全工作的重要性，增强安全意识，提高安全操作技能，确保各项安全工作顺利开展。

同时，还要加强监督检查，加强对执行层的考核和管理。 通过制定详细的安全管理制度和考核标准，建立健全监督检查机制，加强执行层的监督考核，确保安全工作得到有效落实。 对发现的违法行为和安全隐患，要认真处理，及时整改，坚决消除事故隐患。

总之，要以“严抓干部、抓责任压力”为指导思想，采取多种措施加强安全管理，提高第一员工的安全意识和技能水平，加强监督检查考核管理，形成“责任压力、交叉治理、严格考核”的浓厚氛围，确保企业安全生产、稳定发展。

作者寄语：隐患是事故的导火索，责任是安全的铺路石。 可怜的人生理解，化为千言万语。 愿你打开这本书，在我的写作中得到一些东西。