要处理“安全隐患”，既要抓细节，又要抓流程

学柏伟坦 （共806篇文章） 安全系列共578篇文章

对因安全隐患管理不善而“触电”的人、物，要公开处理、巡视、审查，对“触电”一人给予警告。

对那些因隐患治理不善而“触电”的人和事，要采取公开的方式，进行巡回审查。 一旦有人“触电”，我们必须通过警告来引起大家的注意。 这可以帮助我们避免类似的问题再次发生。

在处理这些问题的过程中，要努力解决考核和管理的不足，即“只严确定事故责任，不严风险分析，只严治苗不严隐患整改，事后严惩，事前不严防”。 在个别环节上严格，但在全过程控制上不严格，在日常发展上只严格时不严”。要标本兼治，从严治根，把基础抓，从严取胜，使我们的管理走上正轨。

在日常工作中，要不断加强管理和监督，及时发现和解决潜在问题，避免“触电”事件的发生。 同时，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全责任感和预防能力。 只有这样，才能保证企业的安全、稳定和可持续发展。

一人一句为研究生考加油 作者寄语：隐患是事故的导火索，责任是安全的铺路石。 可怜的人生理解，化为千言万语。 愿你打开这本书，在我的写作中得到一些东西。