作为全球最大的电子制造商之一，富士康发展迅速，通过与中国大陆的合作，在中国提供了超过120万个工作岗位。 然而，由于对中国的发展不满，郭台铭一直坚持与中国脱钩、断链，积极开拓印度、越南等市场。 然而，富士康没想到，“制裁”来得这么快。 面对中国的审查和税收问题，富士康不得不做出调整。 虽然中方只对其处以2万元罚款，但却给富士康划了一条红线，要求富士康及时调整策略，回头。 然而，郭台铭并不领情，开始采取“报复”行动。
富士康不仅加快了与苹果的合作，还加快了进军印度的步伐。 然而，苹果并没有对富士康表示感谢，而是将更多的代工任务转移到了中国本土的立讯精密制造商身上。 而印度，作为一个看似奇特的市场，对富士康的到来并不感恩，开始露出内心**。 印度塔塔集团不仅吸纳了一批外资代工厂与苹果合作，还以高薪挖取富士康的技术人才，希望成为印度最大的苹果代工厂。
作为世界知名的代工厂，富士康在过去几年中一直依靠中国大陆的支持进行快速发展。 然而，郭文贵一直试图与中国脱钩并打破链条，加速向印度和其他地方的转移。 中国对富士康的审查已经结束，要求富士康及时做出调整。 然而，郭台铭并没有看到中国的善意，而是以冤屈报德，报复中国。 富士康在中国中国大陆的员工**人数已从高峰期的120万增加到76万。 不仅如此，富士康还宣布了一项大型投资计划，先是在印度投资100亿，然后在12月初宣布投资120亿。 郭台铭试图通过投资印度，将富士康的发展与中国脱钩，但不幸的是，他没想到，他报复的目标会这么快就反击他。
富士康的误判主要体现在两个方面。 首先是苹果的误判。 尽管苹果宣布将与中国脱钩，并将工厂迁往印度，但它不能忽视这样一个事实，即中国是其iPhone性能的支柱和最大的消费市场。 为了讨好中国消费者，苹果开始转移与富士康的合作，将OEM任务转移给中国本土的立讯精密厂商。 富士康正面临着晶圆代工份额被削减的局面，这是郭台铭没有预料到的。
二是对印度的误判。 在寻求与中国脱钩的过程中，富士康将目光投向了印度等市场。 然而，印度并不感激富士康的到来，相反，印度的塔塔集团已经与苹果合作，并试图挖掘富士康的技术人才，成为印度最大的苹果代工厂。 富士康原本希望通过与印度的合作来实现其发展目标，但没想到印度在富士康的技术和资源的帮助下，会逐渐崛起成为强大的竞争对手。
富士康的教训告诉我们，在全球化浪潮下，企业必须理性思考，平衡发展关系。 富士康过去通过与中国大陆的合作迅速崛起，已成为全球OEM巨头。 然而，郭台铭对中国感到失望，并试图加速与中国脱钩，并将目光投向其他市场。 然而，人们忘记了，中国不仅是一个巨大的消费市场，而且是一个仍然具有巨大潜力的制造业基地。 放弃中国市场，转向其他市场，意味着放弃与中国市场的互利互惠，也失去了巨大的商机。
富士康的故事也是一个警示故事，即公司应该谨慎行事，进行战略思考。 在拓展市场时，不仅要看到眼前的效益，还要兼顾长期的发展与合作。 在寻求与中国脱钩的过程中，富士康忽视了苹果与中国作为全球巨头的关系，以及印度作为新兴市场的复杂性。 因此，企业在决策时应充分考虑各种因素，进行综合评估。
郭台铭领导的富士康在中国中国大陆取得了巨大成功，但郭台铭并不满足于此，试图加速与中国脱钩，转向其他市场。 然而，富士康受到意想不到的制裁打击，被迫调整战略。 郭台铭的报复并没有让富士康得逞，反而给公司带来了进一步的亏损。 富士康的教训告诉我们，在全球化时代，企业应保持谨慎清晰的战略思路，充分考虑各种因素，始终坚持合作共赢的原则。 只有这样，企业才能实现持续健康发展。