面对网红经济，创业者注定卑微，员工注定渺小。 在粉丝眼中，他们是可有可无的。
于敏红的东方选择摇摇欲坠。 最新消息，昨晚董宇辉回归后，于敏红开始了新一轮的改革，比如提高主播的片酬。
虽然董宇辉回来了，总体来说是幸福的，但是如果我是俞敏红，心里就会有一些角落。
令人失望的是，由于董宇辉在选拔后（2024年）6.9）经过一年半的演变，公司仍然如此依赖董宇辉的个人价值，但公司的价值却鲜见于此。
这种“价值转移操作”基本上是失败的。
作为一家卖产品的电商公司，可想而知，第一条链很重要，产品很重要，1400多名员工的努力也很重要，但这些努力还是不如董宇辉重要。
如果把董宇辉的粉丝算作KA客户（大客户），那么东方选业的现状就是：只有这样的KA客户，公司里有1000多人靠他生活。 更危险的是，这个KA客户只认得董玉辉，不认得东方选，不认得俞敏红，不认得原来的CEO孙东旭。
于敏红有的时候是幸运的，有的时候有点伤心。 K12大潮之时，网红经济拯救了东方甄选，但这次“救”一定只是暂时的。
董宇辉不可能一直红下去，想要打造长久的事业，就必须完成一个目标：首先依靠董宇辉，吸引用户的注意力，然后用东方精选的产品长期留住用户。
在我眼里，这是最完美的主意：用董宇辉作为品牌代言人（短期），把产品作为价值作为长期的砝码。 董宇辉在人气不高的时候，会扶持其他品牌代言人，可以是自己的主播，也可以是别人的主播，完成价值传递。
所以，昨天于敏红和董宇辉同框直播时，我为他感到高兴。 但与此同时，我为他感到焦虑，因为更大的危险即将到来。 因为，最完美的想法暂时无法实现。
然后还有另一种方式：支持董宇辉作为公司的利益代言人，而不是作为品牌代言人。
既然这个大客户只认可董宇辉，那么董宇辉的利益能与公司深度绑定是件好事，这样认同董宇辉就是认同东方甄选。
它需要满足几个条件：
1、支持董宇辉作为核心执行官，比如公司的CXO，让他负责公司的运营。
2、给董宇辉相当比例的股份，让他当公司的老板。
这两项措施的核心目的是让董宇辉和公司分担艰辛，二者合二为一，让董宇辉的粉丝爱家爱吴。
但这条路显然没有第一条那么容易，失败的概率极高。
首先，在理想情况下，所有的商业化目标都会实现，但有一个目标不能实现：严重依赖个人知识产权的企业，资本市场前景会比较差。
东方精选是一家香港上市公司（市值266亿港元）。 它的未来前景如何？还有，这是俞敏红想要的吗？
其次，一个比较常见的结果是：董玉辉的实验失败了。 这里有两大风险。
第一个常见的风险是：董宇辉上位后，万一有一天他不红了怎么办？这是一个高概率事件。
我们来看看过往的案例，以薇娅为代表的系列网红主播，大部分都会走上翻车之路。
根据壳牌**的数据，网红的平均寿命为6个月。 根据Pencil Road数据，该公司的成长周期在6年以上（TOC），公司在TOB业务中超过13年。
董宇辉能火这么多年吗？
第二个常见的风险是：就算董宇辉能红10年，他的能力成长还能跟上吗？按照正常经营的规则，企业最好不要培养人，而是选择合适的人。
从董宇辉这次的情绪反应来看，他不是CXO的天选之子，能不能培养，看他能怎么创造。 就算是培养出来，也比那些“天选之子”要花更长的时间，机会稍纵即逝，企业未来能否抓住时代的“时机”？
所以，我非常能理解前CEO的想法和“以及幕后团队”的心情。
从企业的末端来看，东方选业最好的政策是走第一条路，即支持董宇辉作为品牌代言人（短期），长期价值取决于组织的创建。
在这样的土壤下，“”会有这样的思维：长期价值是由团队创造的，而不是主播创造的。 而前任CEO孙东旭就是这片土壤的耕耘者，这种待遇的结果是：被开除。
以上标志着“品牌代言人”之路探索的失败。
面对网红经济，创业者是谦虚的。
俞敏红很谦虚，也许平日里很谦虚，但不应该像现在这样谦虚。
一家上市公司的董事长，为了照顾一个优秀同事的情绪，竟然可以如此努力，甚至不惜公开批评和解雇跟随他16年的高管。
孙东旭谦虚。
本科毕业后加入新东方（2024年），跟随新东方全面转型，34岁成为**新东方CEO。 从结果来看，他耕种土壤，董宇辉从他的土壤中生根发芽，两者就是伯乐和黑马的关系。 我认为他有贡献。
但从结果来看，一方面他被解雇了，另一方面又遭到了不少网友的攻击。 而跟着他16年的老板，只关心安慰董玉辉，在公开场合不对自己说一句话。
这两位创业者中，一个忙着平息粉丝的怒火，四处奔波，一个成了下岗，无人管。 两人都是创业者，但在网红经济面前，他们似乎价值不高。 在粉丝眼中，他们甚至是可有可无的。
每当想到这一点，我的心就无限复杂。 一方面，我为董宇辉感到高兴，也为东方选业感到高兴;但另一方面，我也为他们哀悼。