目前常用的团队奖励计划主要有两种类型：一种是Scanlon计划;第二个是克拉克计划。
1. 斯坎伦计划。
Scanlon 计划的目的是在不影响企业正常运营的情况下降低员工的劳动力成本。 奖励主要根据员工工资（成本）与公司销售收入的比例，鼓励员工增加产量以降低成本，使劳资双方都能获得效益。
1）Scanlon计划计算公式。
员工奖金 = 成本节约 x 75%。
标准工资成本 - 实际工资成本）x 75%。
商品产值×工资成本占商品产值-实际工资成本的百分比×75%。
工资成本占商品价值的百分比来自过去的统计数据。
2）斯坎伦计划的例子。
去年某企业商品产值1000万元，工资总额300万元，今年商品产值600万元，工资支出130万元。 首先，计算标准工资成本=600x（300 1 000）=180（10000元）。
节约成本=180-130=50（万元）。
员工奖金 = 50x75% = 375（10000元）。
剩下的 25% 是 1250000元由企业预留备用。
2. 克拉克项目。
与斯坎伦计划类似，克拉克计划是一种利润分享计划，公司与员工分担成本，但其计算过程比斯坎伦计划复杂得多。 克拉克计划的基本假设是，员工的总工资保持在工业总产值的固定水平，奖金的数量是通过研究企业过去几年的记录来确定的，其中总工资占总生产（净产出）的比例是标准比率。
1）克拉克计划计算公式。
员工奖金=（实际产值-预期产值）×工人对价值的贡献×75%。
预期产值=经济生产率指数×预期劳动力成本。
经济生产率指数 = 1 工人对价值的贡献率。
工人对价值的贡献率是每美元增加值的劳动力成本的比例。
每元增加值是生产1元产品后，扣除电费、材料费和耗材后的附加值部分。
例如，生产1元的产品，成本如下：
电力、材料和消耗品 05 美元。
05 美元。
其中，人工成本占每元增加值的02 美元。
然后，工人对价值的贡献 = 02/0.5 = 40%，经济生产力指数 = 1 40% = 25
2）克拉克项目的例子。
例如，一家公司日历年的经济生产力指数为 25、工人平均贡献率为产值40%，预计2024年人工成本为1000万元，实际产值为3000万元
员工奖金=（实际产值-预期产值）×工人对价值的贡献×75%。
3000-1000x2.5)40%x75%=500x40%x75%
150（10000元）。
也就是说，总节省量为 （3 000-1 000x2）。5）=50万元，其中工人对节余的贡献为500x40%=200万元。
奖金发放给员工时，也是按照75%给员工、25%留给企业的方法发放的，所以给员工的奖金总额为150万元。