忠诚的员工和真诚的企业离不开双向奔跑

据《工人**》12月21日报道，近日，某互联网公司员工换工作失败后，发现猎头其实是公司设下的圈套，目的是把握员工动向，考验员工忠诚度。

近年来，这种对企业进行衡量忠诚度的奇怪检查的报道时有报道。过去，某互联网公司主张员工“自愿”减薪10%，随后有用人单位以“示忠诚”为名，强迫员工组建团队，有的公司甚至要求新员工剃光头。

不仅如此，员工忠诚度测试也成为了一种“职场文化”——领导者测试员工，并用这些技巧！“你有多少常用的测试工具？””…类似于网络平台上发布的“教学”文章，令人眼花缭乱。

员工忠诚度真的可以“衡量”吗？忠诚是一种良好的品质，也是一种对他人的态度。 “员工忠诚度”是指员工对企业的行为取向和心理归属感，主要是指员工对企业的奉献程度。 事实上，员工忠诚度往往只是结果。 如果用人单位不先考虑自己做得有多好，而是盲目地进行一些奇怪的检查，恐怕只会颠倒因果关系，错位马车，至少会侵蚀双方的信任，最坏的情况是触碰到法律的红线。

员工忠诚度是基于各种因素的选择，是一种动态的、复杂的行为取向和心理，很难用随机的检查项目来“衡量”。

什么样的企业才能赢得员工的忠诚度？首先，遵守法律是前提。 如果一个企业连法律法规办事都做不到，说强制加班是员工自愿的，把侵犯隐私包装成检验态度，打着检查的旗号侵权，怎么可能对员工忠诚呢？其次，要懂得尊重员工。 纵观近年来广受员工好评的企业，都努力给予员工尊重，给予员工足够的温暖和关心，不断激发和提高员工的工作积极性，让他们产生真正的归属感。 此外，要营造健康的企业文化和工作氛围，远离畸形的企业文化。

在和谐劳动关系的背后，劳动者与用人单位的双向运作缺一不可。 在绞尽脑汁进行忠诚度测试之前，公司应该首先考虑他们为员工做了什么想必，这个世界上没有无缘无故的忠诚。 企业以诚追随，以诚培养忠诚，是明智之举。