2024年12月，刘罗视察了去瓶颈项目施工现场。 照片由受访者提供。
阿拉伯半岛东部的阿拉伯联合酋长国 （UAE） 夏季气温超过 40 摄氏度，有时甚至达到 50 摄氏度，属于典型的热带沙漠气候，户外工作是一项挑战。 85后刘洛清晰地记得，2024年硕士毕业后第一次踏上这片土地时，迎接他的首先是奔腾的热浪和一望无际的沙漠。 然而，与恶劣的自然条件和新环境的不适相比，面对国际市场的残酷竞争是更大的挑战。
刘罗所在的中石油工程建设公司，2024年才将业务拓展到阿联酋，与在这里经营了几十年的欧美公司相比，新来中国的人要想分一杯羹并不容易。在国际上，中东一直被视为油气行业的“高端市场”，不仅因为当地油气资源丰富，还因为当地油气行业的高技术标准和严格要求，尤其是安全和质量标准，以及激烈的竞争。
刘罗记得，2024年，在科威特的瓦拉项目上，一位来自加拿大的质量安全总监认为，中国人只会追赶进度，而忽略了质量安全。 为了消除这种偏见和误解，刘罗应聘了项目质量经理的职位。 在中东地区，石油工程行业对项目质量经理的要求非常严格，不仅对学历要求，对服务年限和资历要求也非常严格。 通过面试合格后，刘罗从迪拜赶到科威特，经过多方问答、一轮又一轮的面试，在项目质量经理一栏写下了自己的名字。
今年11月，在对新项目进行管理体系审核时，刘洛遇到了业主10年前的一位老朋友。 作为审计组组长，这位老朋友对公司项目管理成绩表示肯定，“你们现在比10年前有了长足的进步，有国际大公司的风采。 ”
经过十几年多个项目的磨砺，刘罗也从一个经验不足的“小白”成长为公司海湾地区质量部经理，更加熟悉国际项目的技术标准和规范体系，也带动和培养了一批懂技术规范的新生力量，共同为项目的质量安全保驾护航。 同时，随着公司与当地业主合作的深入和顺利进行，公司部分设计技术标准，如油田站标准化设计，已被纳入阿布扎比国家石油公司标准规范体系，是中国企业在油气工程规范体系中的重要突破。 去年2月，公司承建的八部油田综合设施项目顺利投产，是迄今为止全球中国企业建设规模最大、最先进、最复杂的油田开发项目，该项目还荣获2022-2024年度“国家优质工程金奖（境外项目）”称号。 在项目管理方面，公司也具备从设计、采购、施工、试运行到投产的全产业链项目交付能力，在国际油气工程行业处于领先水平。
2024年，中国与阿联酋签署共建“一带一路”谅解备忘录，使双方交流更加便捷深入。 这一年，刘洛邀请当地监理和业主团队到成都，带领他们参观合作厂家，参观大熊猫基地，打卡宽窄巷子，感受近代中国风貌。 刘说，通过这种双向沟通，从未去过中国、不了解中国的外国合作伙伴对中国更感兴趣，在后续的项目实施中也更加尊重中国人。
在这片人口近千万，但80%以上的人口是外国人的土地上，不同文化的交流与碰撞非常激烈。 刘洛认为，在与异国他乡的人打交道时，除了尊重对方的文化背景外，还需要保持一种既不谦逊也不傲慢的心态，要自信自强，而这种自信必须依靠专业能力。 在这个竞争激烈的土地上，只有令人信服的专业精神和专业精神才能赢得尊重和认可。
工作了15年，作为早先出海的“排头兵”，刘洛清晰地感受到了人生的种种变化。 他记得，2024年他第一次踏上这片土地时，不仅中国企业比较少，而且中国人的面孔也很难看到。 但现在，在阿联酋的华人数量增加了好几倍，在机场、商场和酒店随处可见中国招牌，还为华人开设了专区。 刘罗认为，中国企业走出去，给了世界一扇了解中国的窗口，祖国更加强大，也让海外华人有了更深的信心。
中国青年报、中国青年网实习记者 王志伟 记者孙珊 **中国青年报社。
*：中国青年报社客户。