战略制定的重中之重，可惜80 的企业没有做好！

为什么企业需要制定战略？

战略和战术之间有什么关系？

战略和战术是军事术语中的第一个概念。 “战争”是指战争，简称“战略”，“技术”是方法。 在现代企业管理中，战略需要从全局出发来考虑和规划，实现总体目标的规划是长远的规划，也是崇高的目标另一方面，战术是为实现战略目标而采取的具体行动，包括部署、协调、指挥、作战、后勤和技术支持。 战略指导战术，战术服从于战略。 争分夺秒，战术就能实现！大局之战的输赢，只能靠战略来实现！

老板对企业战略战术的误解？

为什么中国老板做生意很辛苦很辛苦，却对结果不是很满意，为什么会有这样的问题？这是因为他们都在用战术上的勤勉来掩盖自己的战略缺陷。 我们需要从根源上解决这个问题，战略规划是企业管理的根源。

战略能为企业解决哪些问题？

当今企业矛盾有哪些根本性变化 现代企业的主要矛盾在于外部，由市场决定，这也是绩效管理由外向内的基本出发点。 绩效管理机制要适应市场，企业内部规划，只有做好企业定位，把握外部市场和客户，了解他们的需求，才能推出什么样的市场指标，企业应该制定什么样的考核机制、薪酬设计和人才规划等，而不是像以前那样， 盲目把握生产效率或产量等指标。

因此，只有当策略正确时，才有可能使其他方面变得更好。 中国改革开放30多年来，前30年的主要矛盾是内部矛盾。 在那些日子里，谁有产品和市场，谁就能成功。 因此，其矛盾主要是内部矛盾，如加快生产效率、合格率等。 届时，考核和薪酬的实施可以解决这些问题。

然而，中小企业面临的主要矛盾发生了变化，我国中小企业不仅要面对日益激烈的市场竞争，而且在2024年疫情冲击之后，居民的消费和出行模式也发生了变化。 因此，在今天，各行各业的竞争是残酷的，它们的主要矛盾不是内部的，而是外部的。 这时，谁得了客户就成功了，谁得了客户就失败了。