近日，有一则热点消息“今年，华为奥林巴斯奖向全球开放征集两个技术难题，奖金为200w”，这个消息一经发布，引发了不少热议，在评论区看到不少讨论，俗话说，“重奖之下，必有勇者”一点也不假， 我只用一个词来形容“牛”。
作为旁观者，您如何看待华为此举？
也许有人会说，“有钱就想玩多少就玩多少”;
也许有人会说，“为了这两个技术问题，没必要花这么高的代价发布信息”;
也许有人会说“华为注重技术和人才，难怪发展这么好，向华为习学习”;
从这个奖励消息中，我们可以看到任正飞的勇气，重视技术，重视人才，因为他深刻理解“技术是激发变革的动力，人才是第一生产力”。
我们来回顾一下华为愿意花钱的消息：
2024年，任正飞投资40亿元，让世界顶级的IBM咨询公司为华为做咨询
在研发方面，三年内斥资4400亿元打通国内手机产业链，提升华为手机产能，实现大量元器件国产化，美元设备占比降至1%。
聘请一名工程师花费了800万;
花了8000万买了一首歌;
花了8亿造了一部手机;
花费80亿为员工支付福利;
花费800亿美元研究5G技术。
为了华为事业的发展，为了中国科技流失世界，任正非的精神值得向习学习。
纵观现在的老板们，他们中的许多人没有技术，没有人才，也没有......基金企业正在苦苦挣扎，为什么？
看看自己的公司，你想在公司里干个好，却舍不得招到人才，月薪2w的人才都渴望成为5000，或者更少，甚至免费，你觉得有可能吗？
换个角度想想，如果你是那个人才，月薪2w变成3000，你愿意跟着老板走吗？除非老板给你画得很厉害，比如：你干得好后，月薪20w，还给你股份等等。
纯粹做梦的时代已经过去，不要总是以马创业、员工月薪500的案例为例，马云可以吹嘘14年，直到他在证券交易所（2024年9月19日在纽约证券交易所上市）吹阿里巴巴。 作为老板，你是不是一年要吹几次，你都记不住自己吹过什么，连都不相信，员工怎么会相信你呢？
委婉地说，或者说赤裸裸地说，作为老板，我想和志同道合的人一起做大事，如果我没有大胸怀、大模式和大勇气，不去想做大事，我就做不到，做小老板就好了，吃吃喝喝。
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