今天，省社科院一位老领导，在微信上翻了一篇分析文章（《未来中国企业的发展形态与逻辑》），结合“董玉辉小作文”事件，对文章中提到的几点断言进行了深入交流，最终得出结论，“董玉辉”事件背后所反映的中国企业和经济趋势，如本文所述！（本文原载于今日头条“经济创新随笔”和观察者网风新闻论坛，现为本文**）。
“未来中国企业的发展形态与逻辑”。
前段时间，佳品经济发展研究院、佳品智库，在成渝两地的行业交流会上，与10余家专业人力资源机构以及多位高校党校专家学者就中国未来企业的发展趋势，提出了以下几点看法，引起了与会人员的热烈讨论： 现分享到这里相应的观点，供相关企事业单位参考：（这里省略数据分析和推理模型）。
一、企业“微公”倾向
以前，要完成某件事，必须有一个领导者，一个团队中有更多的人，并且可以成立一个企业来完成它。 但现在，随着个人专业技术和能力的多样化（发展一个专业或“斜杠”），以及互联互通服务平台或专业辅助平台、线下辅助平台等全流程或产业链支撑力量的成熟，一两个人或几个人就能完成以前一些大中型企业才能完成的市场任务。
2. 可能的新结构
在这种发展背景下，社会企业结构将逐渐以“哑铃”的形式出现，通过各企业的不断兼并，涌现出大型或超大型企业，以及一大批以小微企业为代表、个体综合专业或超专业融合的“网络链”工作群体。 中州企业两端不断分化，有成长前景的企业，特别是一些专精特新或专精特新、专精特新小巨人企业，正逐步向专业化领导者和领导者方向发展其他中型企业则不断细化、碎片化，分散成“星空-网络链群”。
3. 操作的“细化”逻辑
国有中间企业逐步细化和碎片化主要有两大驱动力：
一是个人专业技术的不断多元化、丰富性和熟练程度，以及支撑个人技术操作的全流程或全产业链平台的成熟度;
其次，原本被市场文化和社会文化约束为“员工必须群体化发展”的个体员工，在心理上越来越厌恶大规模资本的逐利模式所驱动的工作和生活方式，以及管理层“亲资本”偏好导致的管理能力综合谬误。
这是企业界的未来吗？走着瞧。 （本文已授权标题为“经济创新论文”**）。