职场上不乏反派，领导者也不例外。 今天，我们就来谈谈什么样的领导是反派，不能晋升为高管。 如果你升职了，你也是一个伪高管。 那么，作为一家公司，什么样的人不能晋升为高管呢？1.把它当作替罪羊
当工作出现问题，给公司带来损失时，与其先找自己的原因，不想弥补过错，不如想想先让谁来挑责，这样才能洗清自己的责任。 这种为了保护明哲，不惜让下属自责保护自己生命的领导，是不跟着他走的。 这是攫取功绩、推责任的典型例证。 
我常说，一个真正优秀的领导者是，“你去打怪，我带着黑锅来”，就是要尽职尽责，如果团队有任何失误，你就会第一个上去。 无论如何，是管理者没有领导能力，必须承担连带责任。 这是一个有责任心、有责任心、有长远心思的领导者。 2.把下属当工具
所谓工具人，即勤奋、随叫随到，在情感上、物质上、经济上不求回报，被对方当工具使用或称呼。 很多领导在工作时通常喜欢沙生式的员工，但当他们想裁员时，首先想到的就是沙生，这是一个典型的伪高管。 我不是说我应该特别喜欢沙僧式的员工，相反，我更喜欢孙悟空，他有主动性，能解决问题。 
作为一个优秀的管理者，你必须能够站在下属的角度，多为下属着想，能够帮助下属解决问题。 如果你的领导只知道给你任务逼迫，却从不关心你的压力、耐力，从来不关心你的想法，只会利用你来服侍他，把你当成工具，完全没有人情味，那么他就只是一个挤压机器。 3. 动不动就开会
会议是一件非常重要的事情。 研究表明，高管们通常每周花两天、三天或更多时间开会。 然而，伪高管的所谓“开会”，通常是即兴开会，比如你埋头工作，领导突然说，“去会议室开个小会”。 是一时兴起，召集一群人去开会，会议的内容与一些人的工作无关。 更糟糕的是会议效率低下，演讲没完没了，都是胡说八道。 1分钟能讲解的，走动时至少5分钟就要讲清楚。 它似乎说了很多，但实际上它并没有提出任何有价值的建议或结论。 这些伪高管要么正在开会，要么在去开会的路上。 
通过简单的沟通可以解决的一件事是将其他人聚集在一起并开会。 如果召开会议无法解决问题，请再召开几次会议。 公司开会是可以的，但至少要有会前目标、会中记录、会后结论或行动计划。 伪高管们只得到了一堆意见。 德鲁克说，那些真正懂得开会的人，会花更多的时间和精力准备开会，而不是去开会。 但在伪高管的会议上，产出远低于成本。 他们在那里不是为了协调工作或解决问题，而是为了有一种存在感。 如果你有很多会议，你可能会显得有很多任务和复杂的工作情况，这会让他们看起来很忙和专心。 4. 盯着老板，盯着客户和员工
就是整天奉承老板，一味奉承，靠拍背生存;而且从来不关注客户，不想想办法拉拢客户，也不想调动员工的积极性，总是想方设法讨好老板。 任正飞有一句经典的名言：“只有屁股对着老板，眼睛才能看向顾客。 有一年，任正飞去当地办事处出差，当地负责人为了表达对任的重视，租了一辆豪华轿车到机场接他。 
任正飞一看车就大发雷霆，一脸一脸的批评干部：“浪费！你为什么一定要亲自来迎接你？你现在应该在客户办公室的地方，而不是和我一起在车里。 顾客是你的衣食，你应该花时间和顾客在一起。 “没错，真正的高管必须密切关注他们的客户和员工，他们不必围绕着他们的老板。 老板不是来讨好，而是来调动资源的。 当你取悦你的客户和员工，让他们让你获得高利润时，你的老板也会反过来取悦你，不是吗？如果你的公司有这种伪高管，应该立即淘汰他们，他们是公司最大的内耗。 5.任命不如他能力的人
为了维护自己的权力和地位，他们对于比他更有能力的下属，做的第一件事就是打压。 因为他们最关心的不是目标和业绩，而是权力和地位，他们害怕被取代。 所以，很多伪高管招人，就像吴大朗招人一样，一个比一个矮。 根据帕金森定律，不称职的经理有 3 条出路：1申请退休，把你的座位让给能做到的人。 2.找一个可以帮助你的人。 3.任命两个比自己低的人担任助理。 对于伪高管来说，第一条路肯定不会走，那就是失去待遇、地位和权力。 第二条路也不会走，因为有能力的人很可能会成为自己的对手。 第三条路径是最合适的路径。 两个平庸的助手分担他的工作，他自己发号施令，没有人能对他的权力构成威胁。 
有了伪执行模板，他的两个助手将一起工作，并继续任命比他低的人。 依此类推，企业变成了一个臃肿的组织，人们不堪重负，效率低下。 该怎么办？在管理界还有一个众所周知的套娃现象，就是帕金森定律的结果，典型的企业人才结构，上层是最大的套娃，底层的人是最小的套娃。 解决俄罗斯套娃现象或帕金森病的方法有三种：首先，要求直线经理的上级面试或选择直线经理需要的下属。 其次，公司招聘的新员工必须高于公司现有员工的平均水平，否则不会被录用。 第三，公司CEO反思自己是不是上面那个大窝娃娃。 6. 我怕教会的门徒会饿死**
伪高管害怕被取代，因为他们在乎权力和地位。 所以，他们从来不喜欢修人，怕教弟子，饿死师傅。 长此以往，能力强者自然不能容忍，只能选择离开。 一个优秀的管理者，在目标和业绩的指导下，会不断培养下属，让下属的能力不断提升，让“潮水涨船高”，自己作为领导者的自我也会得到提升。 同时，这种“被取代”的危机感，也会逼着你变得更好。 只要保持正念，放大格局，你就不会被取代，更别说教徒弟饿死师傅了。 
对企业来说，最好的方式是什么？可以提高高管培训下属指标的权重，所有不能培训下属的领导都不会得到晋升。 也可以规定，不培养好人的人没有资格晋升。 这种做法可以“打压”这些伪高管，让这些伪高管无处遁形。 7.“只允许国家官员放火，不允许人们点灯”。
也就是说，典型的双重标准，对自己宽容，对别人严格，你或你的亲信可以做任何事情，即使你违反了制度，你仍然没有恐惧，你根本不需要负责。 但是，对普通员工的待遇非常严格，不允许犯错，否则会受到严厉的惩罚。 虽然没有绝对的公平，但如果领导对自己宽容，对人严格，他的下属就会被冷落。 
作为团队的核心，无论他们做什么，面对什么困难，都应该以身作则，以身作则。 只有这样，我们才能说服人，调动团队的士气，带领大家勇往直前。 写在最后：最后，同样，具有上述特征的管理人员不得晋升为高级管理人员。 追随这种人的员工，一辈子都会被毁掉;作为个人，你应该尽快离开他，不值得追随——如果你想出人头地，你必须睁大眼睛，选择一个明军，否则，不仅会浪费时间和精力，还可能被利用，成为受害者。 如果一个企业找到一批这样的高管，损失会非常惨重，除了做得不多之外，还可能倒闭，应该尽快更换，绝不能让他带领整个团队。 