2024年翻开新的一页 许多专业人士坚信，只要他们勤奋、勤奋、诚实，他们就应该得到相应的奖励，比如晋升。 然而，现实往往比理想中更瘦，诚实的人往往很难获得晋升的机会。
与其纠结于无用的抱怨，专业人士应该学会设身处地地为自己着想，从领导者的角度看待问题，特别是领导者的利益。 当领导者考虑晋升时，他们为什么不选择诚实的人呢？这主要涉及以下几点考虑：
他们缺乏有效管理下属的必要权力和手段，这可能导致管理不善。
诚实的人最大的缺点就是心软，不愿意伤害别人的感情，缺乏果断和果断。 这使他们在管理团队时无法采取必要的强硬措施，导致团队缺乏凝聚力和战斗力。
在选择领导者时，我们需要既富有同情心又果断的人，能够平衡团队利益和个人情绪，以确保团队高效运作并取得更好的结果。
在职场上，资源总是有限的，利益需要通过充分的交换、转移甚至竞争来获得。 有的领导在提拔下属时，期望他们像狼一样，能够把握跨部门、跨外部的资源，在领导不方便出面的时候，积极争取。
俗话说，兵者担，必有一窝熊。 如果你是领导，却不能为下属争取更多的利益，就会直接影响下属的士气。
当涉及到公司的薪酬调整、研发成本投入、营销费用投入、技术力量投入等公共资源时，老实人往往选择服从领导，接受安排，带领团队努力工作。 然而，一些可能不擅长专业但善于人际关系的领导者，却能够冲进大领导的办公室，争取更多的利益。
因此，虽然老实人品行可靠，不会打压下属或穿小鞋，遇到问题时会教他们，看到机会会尽力培养，但自己不打架、不抢的人的性格特质，注定能使部门利益最大化。
下属选择跟着你，最重要的是希望能够跟着你，得到实实在在的好处。
在很多人眼里，“老实人”似乎已经成为刻板印象、固执的代名词。 他们过于原则化，有时甚至有点过时。
诚实的人和能做事的人的区别在于主动性。 诚实的人往往会默默地接受它，并尽最大努力去完成它。 而将要来的人，会主动问领导：“你需要我做什么？并在完成任务后，主动向领导提出自己的想法和建议，比如：“我想做某某事，你觉得怎么样？“这提高了生产力，并让领导者更加信任他们。
从底层思维的角度来看，诚实的人的底层思维是“怕错”，宁不做也不愿犯错。 将要来的人的底层思维是“怕错过”，他们愿意冒险做错事，不愿意错过任何机会。 这种心态使他们更敢于尝试新事物，抓住更多机会。
不乏像沙僧这样努力工作的人，在任何团队中都努力工作。
当诚实的人成为领导者时，他们需要有一群忠诚、勤奋、可靠的团队成员来支持他们的工作。 这些队员就像沙僧一样，他们不过分，不追求个人荣耀，但他们能够在最重要的时候承担起沉重的责任，为团队的成功做出贡献。
沙僧队员通常具有以下特点：勤奋、不抱怨;他们具有高度的责任感和执行力，能够高效地完成任务;他们善于沟通和协作，能够与其他成员建立良好的关系;他们有稳定的心态，能够应对压力和挑战。
在一个团队中，如果没有沙僧般的成员，很可能导致任务不成功、工作效率低下、人际关系紧张等问题。 因此，我们应该重视那些默默工作、尽职尽责的团队成员，给予他们适当的关注和支持，使他们成为我们团队不可或缺的一部分。