如果新东方东方选集因为董玉辉的这篇散文事件，再次回到解放前的时期，那么做上门制作又如何？
董宇辉小文事件是指董宇辉在社交**上发表的一篇长文引发的争议。 这一事件被外界解读为他个人工作压力和公司内部矛盾的反映，引发了公众的广泛关注和讨论。
考虑到这一事件可能对新东方选业造成的影响，如果新东方选业需要重新转型，进入上门健康服务市场是潜在的选择之一。 然而，如前所述，这将取决于许多因素，包括市场竞争、专业人才的获取、品牌定位的调整等。
重要的是，新东方需要从这次事件中吸取教训，加强内部沟通和团队建设，以确保类似的问题在未来的发展过程中能够得到更好的处理。 同时，在选择新的业务方向时，必须进行深入的市场调研，以确保新业务具有足够的增长潜力和盈利能力。
无论新东方最终选择何种转型路径，关键是要适应市场变化，保持创新精神，持续提供优质服务，赢得客户的信赖和支持。
关于新东方转型为上门生产和健康服务的可能性，我们可以进行一些分析**。
首先，了解什么是“送货上门”。 该术语通常指中国大陆的上门产后**服务，包括但不限于产后恢复、哺乳按摩、婴儿护理等服务。 这是一个针对特定目标客户群（孕妇和新生儿）的家庭护理市场。
其次，我们需要考虑新东方是否有进入这个市场的优势或资源
品牌影响力新东方作为教育行业的知名品牌，在市场上具有一定的知名度和知名度。 这可以转化为一定程度的信任，有助于吸引新领域的客户。
人力资源新东方拥有一大批员工，包括具有医疗、健康、护理等相关专业知识的人才。 他们可以成为一支专业团队，开展上门的产科和保健服务。
运营经验新东方在教育行业积累了丰富的运营管理经验，包括客户服务和营销方面的知识和技能，可以应用于新的业务领域。
资金支持作为一家上市公司，新东方拥有一定的资金实力，可以将必要的启动资金投入到新项目上。
但是，我们还需要意识到进入送货上门市场可能面临的一些挑战：
需要专业精神：产科卫生服务涉及医疗卫生领域，对专业性要求非常高。 这意味着新东方需要确保其服务人员具备足够的资质和技能，能够提供高质量的服务。
竞争激烈尽管市场潜力巨大，但竞争也相当激烈。 市场上已经有很多专门从事产后服务的企业和个人，新东方需要找到自己的竞争优势。
监管风险：由于医疗卫生领域，相关法律法规也会比较严格。 新东方需要确保其商业模式符合相关法规，规避法律风险。
综上所述，如果新东方决定再次转型上门健康市场，那么就有机会利用自身优势，在这一领域建立一定的市场份额。 然而，也有必要充分认识到这个市场面临的挑战，并做好应对这些挑战的准备。 具体可行性还需要根据市场调研、竞品分析、内部战略规划等多种因素进行综合评估。
那么新东方**和高途教育之间哪个更适合转型为上门医疗呢？哪家公司最适合合作？
对比新东方**和高途教育在上门生产卫生转型中的适宜性，我们可以从以下几个角度进行分析：
新东方**优势：
1.品牌效应：新东方是国内知名的教育培训品牌，在市场上具有较高的知名度和公信力。
2.资源整合：作为新东方集团的一部分，新东方可以调动集团内部的各种资源，如资金、人力等。
3.客户群：新东方**拥有庞大的用户群，有可能部分客户群体会有母婴护理需求。
挑战：1专业要求：相较于传统的教育培训业务，上门产科和保健涉及更多的医疗、保健和护理专业知识，这是新东方**的一个新领域。
2.竞争环境：上门健康市场已经有一些成熟的品牌和服务商，新东方需要面对激烈的竞争。
3.运营模式：上门生产卫生服务需要构建一套有别于传统在线教育的运营体系和流程。
高途教育的优势：
1.教育基因：高途教育还拥有深厚的教育背景，可以借鉴原有的教育资源和经验。
2.创新能力：高途教育在过往的发展中表现出了较强的创新能力，这或许是新业务发展的优势。
挑战：1品牌影响力：与新东方相比，高途教育的品牌影响力较小，可能需要在品牌建设和推广上花费更多的精力。
2.用户群：虽然高途教育也有一定的用户群，但如何有效转化现有用户，吸引新的目标客户，是转型为上门健康业务的一大挑战。
至于与哪家公司合作最好，则要看具体的合作形式和目标。 如果新东方**或高途教育想要快速进入上门健康护理市场，又不打算自行建立完整的业务链，那么可以考虑与现有的上门健康服务商进行战略合作。 例如：
My you“送货上门：
1、为家政、产后门店等实体提供上门健康项目赋能。
2、为产后患者提供一次性康复技术支持。
3、为产后创业者提供线下营销和获客解决方案。
4、为妈妈们提供专业服务，快速恢复体态。
5、为合作伙伴提供全代运营支持。
6、为合作伙伴提供网络营销指导或为宝马兼职赋能教育培训。
合作方式可以包括品牌授权、技术输出、资源共享等，具体合作细节需要双方协商确定。 通过合作，新东方**或高途教育可以在短时间内获得专业的服务能力和成熟的运营模式，降低进入市场的门槛。