示例：项目启动资金的计算。
某企业承接商业建筑项目，前期没有预付款，需要垫付资金，直到主体结构完工，施工方开始拨付项目资金。 招标时考虑到项目的利润率，结合企业需要向国外单位借款的特点，利息为每年15%，由于竞争激烈，无法按照浮动法的固定金额确定投标，需要计算利润率和项目预付款的利息。
根据招标清单**（如下图所示），本项目共3栋楼占总造价的%（桩基专业和施工专业两加比例），加权计算工程进度为总造价的56%供施工方支付工程付款节点。 三栋建筑同时施工，主体结构建设周期规划10个月，总造价2394万元，主体结构利润估算5%，项目启动资金计算为（2394-2394*5%）*56%1273万元。
支付方案主体结构劳务分包结算的85%，剩余资金在施工方支付工程款后支付给劳务分包合同，其中预计人工成本占项目启动资金的25%，即1273*25%318万元，施工方在支付工程款前可欠318*15%47万元方案主体结构完成对材料供应商的支付90%，其中估算材料成本占项目启动资金的63%，即1273*63%801万元，并计算出施工方在支付工程款前可欠材料供应商801*10%80万元。
由此，可以计算出预付款的利息。 计划分三期借款，利息可估算，计算公式为（1273-47-80）*15% 12*10 2=72万元。 总造价2394万元，项目利润2394*5%119万元，可分析为119-7247万元，这意味着项目利润率仅为47万元。
通过案例可以看出，企业的储备金对招投标和招投标的影响较大。 如果建筑企业的资金实力不足，就没有利润可赚。 在建立资金池的同时，要考虑资本流形成的条件是否到位。 以此类推，当工期较长时，当项目建设方的付款比例较低时，就要考虑预付款的问题，一般在施工过程中不考虑预付款，支付进度的85%。 由于此时项目资金在资金池中是平衡的，因此可以允许专业分包商和劳务分包商垫付部分资金。 在估算次包商预付款时，考虑下游次包商的成本和利润，当次包商的项目付款低于成本时，次包商会高于正常**，可以分析资金池与次包商之间的资金平衡点。
资金规划是最大限度地利用资金，资金从上游到下游都不能停顿，流量也不能太大，目标是保持项目资金池的畅通流动。 预计资金会沉入项目资金池产生利息，但当次包商垫付资金时，不少企业在次包商的合同规划中选择资金的“背靠背”支付方式，以避免施工方不及时支付带来的风险。 实践中，虽然分包商将合同作为“背靠背”的支付方式签订，但利用农民工索要工资会导致合同失效大多数材料经销商约定货到付款、余款支付一个月结算的交易付款方式，或按合同中约定的方式支付利息，这样材料付款的可能性很小。
目前，建筑市场对项目部的企业管理有两种模式：工程承包制和工程责任制。 工程承包制度是物料机由项目采购，承包给项目经理的一种方式项目责任制是项目经理签署责任书和管理绩效的一种方式。 实践中，资金池对接项目的项目承包制度失控，流入项目账户的资金由项目经理支配，项目败后由次包商向公司索要项目货款，给公司带来更多风险。 有的建筑企业在设立资金池后为次包商设立交易账户，项目申请专项资金解决此类风险。 对于项目责任制的管理，项目经理在分包商的付款单上签字，最终核算结果与目标成本进行比较。 资金从项目账户流向次包商账户管理不同于资金池资金直接流向次包商账户，项目承包系统的项目启动资金由项目经理按约定比例注入项目账户。
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