本文重点介绍小型 IPD 产品开发的概念阶段。
这里的术语“小IPD”特指产品开发过程，主要用于将其与IPD系统区分开来。
有关 IPD 系统的更多信息，您可以参考下图：
概念阶段是小IPD过程的第一阶段，也是从接受产品开发任务到概念决策审查的过程。
小IPD过程如下图所示：
概念阶段的主要意义在于快速评估产品机会的整体吸引力以及它是否符合公司的整体战略。
其中，概念阶段的投入主要涉及以下几个方面：
初始一揽子业务计划;
项目简介;
初步市场需求：客户需求清单;
组合分析的结果;
产品战略和路标规划。
概念阶段的产出，包括：
优化包装业务规划;
端到端项目计划摘要;
包装要求（产品定义、系统要求规范）;
设计要求、产品概念以及概念决策审查材料和解决方案。
概念阶段的主要目标是回答“做什么”的问题。
因此，在概念阶段，您需要分析市场机会和客户需求。
同时，还需要评估产品机会是否与公司产品战略一致，是否符合公司经营战略的要求。
其结果是一揽子要求的定义和满足一揽子要求的概念方法，包括估计的财务结果、成功的原因和风险。
概念阶段的过程如下：
PDT是Product Development Team的缩写。
即产品开发团队，是产品开发过程中的跨职能团队。
PDT是IPD流程体系中的项目执行团队，负责实现IPD流程从概念阶段到发布阶段的流程。
1） PDT 管理器。
即 IPMT 指定的 LPDT（首席产品开发团队）。
PDT经理是PDT团队的负责人，在华为也被称为“小CEO”。
华为PDT管理者的技能模型（质量要求）：
a.业务能力：25%。
具体来说，是指对行业的了解和对技术、市场、产品发展方向的把握能力
以及利用投资和获利的能力;
b.软硬件开发技能：15%。
具体来说，它指的是技术能力;
c.市场技能：15%。
具体而言，是指为使公司产品在市场上占有最大份额而采取的行为技能，包括市场分析、市场策划、客户拜访、技术推广等技能;
d.项目管理技能：35%。
具体来说，它是指使用专业的方法、工具和流程来规划、控制和管理项目的任务、资源和成本的过程
e.团队合作能力：10%。
能够在团队中工作和沟通。
2）核心组。
主要包括研发、营销、财务、采购、制造、质量等部门的代表。
是指在概念阶段对活动进行规划和安排，为概念阶段的工作提供指导。
通多分析产品的市场需求、可制造性、可维护性、可用性和功能要求，形成产品包装要求和产品理念。
概念阶段技术评审，也称为 TR1，是对产品需求包的完整性、完整性和技术可行性的评审。
初步业务计划和项目计划是概念阶段的关键可交付成果，用于项目的总体控制和项目风险分析。
IPMT审查了PDT提交的初步商业计划和提案，并决定继续该项目：
如果决定为“继续”，则项目进入规划阶段;
如果决定“终止”，则立即解散并终止该项目。
作者
《硬件产品经理：从初学者到精通》作者魏鹏，大家都是产品经理专栏作家、CSDN博客专家。