IPD产品开发流程的简化版本

瞳孔间距好吗？当然好！IPD 适合我们的行业吗？当然，它适用于任何行业，可以说任何行业都可以借鉴IPD的理念和实践，提高产品开发效率，提高客户满意度。 瞳孔间距复杂吗？当然很复杂！

关于IPD的框架和体系，相信很多合作伙伴都看过下图，这是一个比较完整的IPD运营体系，也有人称其为大IPD：

有时，当我们谈论IPD时，我们只提到产品开发部分，有时也称为PDP过程

一些小伙伴在与华衍汇沟通时会问一个共同的问题：IPD的整个系统太复杂了，我们现在不具备全面引入的条件，如果我们没有能力，贸然全面引入，可能得不到补充，但会让大家退缩。 或者没有那么多的资源投入，毕竟要系统地介绍IPD，必须请专业的咨询公司协助，从多年来的选择到实际的咨询、问答，一方面是外国僧人擅长诵经，另一方面，大量的实践经验是不需要自己去探索的。 但是咨询一家公司要花很多钱，而且要花很多钱。

华衍辉的建议是，确实没有必要在一开始就全部介绍，在产品开发的这个阶段，可以借鉴IPD的概念，先做一些优化。 当前的产品开发流程，也就是上图中的PDP流程，分为概念、规划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，然后对每个阶段的工作流程进行调整。 这六个阶段涉及的组织和角色不一定需要立即调整，现有的团队和人员可以承担PDT和IPMT的职责。

为了帮助合作伙伴了解PDP流程简化版的运作，华研辉将与您分享简化版的运营流程，以下是流程的几个阶段（注：其中涉及的组织和角色为示例，您可以与实际公司进行调整或对比）：

上述流程中的每一项任务也有相应的操作指南，使产品开发过程变得结构化、流程化，不断提高产品开发质量，使产品一经推出就获得成功。

完整的PPT课件和更多IPD和研发转化的学习和研究资源组织如下，欢迎交流：