德国的国有企业出现在19世纪后期的铁路建设过程中，当时它们通过国家投资和私人购买获得了大量铁路的所有权。 然而，与其他欧洲国家不同的是，德国并没有在二战后通过高速国有化来修复战争对国民经济的打击，而是选择了独特的社会市场经济发展模式。 该模型强调资本主义的私人生产方式在市场竞争中发挥作用的同时** 专注于为市场提供公平的竞争环境，而不是直接干预市场的运作。在这种社会市场经济体制的基础上，德国的国有企业对国家重大利益部门的生产经营活动负责同时，要直接参与市场竞争，即考虑到经济效益跟社会责任双重使命。
德国国有企业闻名于分级管理跟分类管理方法的结合区分了不同性质的国有企业的管理。 分级管理是指国有企业按照投资主体的不同划分为国有企业**级国有企业省级国有企业跟地方级国有企业有三种基本类型。 这三类国有企业从事不同的经营范围，互不干扰。 例如，一级国有企业主要从事兵器重工企业，省级国有企业主要从事银行、剧院、广电公司、专科医院等企业，地方国有企业主要从事部分地方水电、交通等服务业企业。 分类管理是指根据德国企业的盈利情况，将国有企业划分为营利性国有企业和非营利性国有企业。
德国实行双板制，即管理董事会跟对董事会的监督。管理委员会是公司的执行机构，每个成员以平等的权力和一致通过的方式管理公司的日常事务。 董事会是公司的决策和监督机构，代表股东、债权人和员工的共同利益。
财政部是德国法律规定的对国有企业行使所有权的机构负责批准国有企业设立、兼并、解散、拍卖、增资等重大决策国有企业融资，为董事会制定业务规则，更重要的是通过监事会成员的调配，达到对企业进行监督和监督的目的。 德国国有企业董事会只负责日常运作，而监事会作为财政部负责国有企业管理的具体执行机构，负责批准企业的重大事项，如企业新业务的扩大、下属公司的设立或注销等。 巨额投资、贷款或贷款等。
德国国有企业监事会由以下人员组成：国家代表员工代表跟工会代表它由三组同等权力组成。 国家代表是资产所有者的代表，通常是财政部长推荐的私营公司经理、部长**、银行家或大学教授。 员工和工会代表一般由全体员工或工会选举和推荐，因此德国国有企业的员工可以广泛参与企业的管理，这是其公司治理模式的一个突出特点。 监事会是国有企业的决策机构，还负责监督、审查和维护企业的经营目标、财务状况和股东权益。 在外部监督方面，德国国有企业、财政部和监事会都受到最高审计机构审计委员会的监督。
虽然德国**对国有企业实施了非常严格的监管，但并不影响企业自主权的有效行使。 事实上，德国国有企业有很大的自主权，董事会在安排公司日常经营活动方面有很大的自由度。 ** 只有企业的间接管理，监事会不能干涉企业的一般业务，而只能通过法律法规来规范经营者的行为。 德国国有企业的业绩**主要以市场指标而非政策目标来衡量。 因此，德国国有企业虽然在经济中的数量和比重较小，但由于更好地参与市场竞争，具有较强的生产经营能力。
德国法律规定了领导国有企业的三个基本原则，即效率原则、竞争原则和模式原则。 德国的法律制度比较健全，法律规定非常详细、具体、明确，使经济活动能够得到有效的规范和引导。 效率原则意味着国有企业要尽可能提高经济效益，国家财政补贴不能无休止，长期亏损的企业需要整顿甚至关闭。 竞争原则是指国有企业也要参与市场竞争，具有与民营企业相同的经营活力，对国有企业进行有效的监督管理。 示范原则是指国有企业在经济中起示范作用，不仅要积极参与市场竞争，还要承担相应的经济、环境和社会责任。 AI助手创作季