当你进入职场时，你会面临一个问题，你应该做一个管理职位，还是做好你的工作？
实际上一个人能不能做管理，就看他有没有管理的潜力。
如果您具备以下素质，您可以脱颖而出，成为潜在的领导者候选人。
专注于关键——做正确的事
管理者最大的价值在于能够抓住重点，做出决策，明确前进的方向。
这个关键点是指那些最有价值、当下最紧急、影响全身的事情。
但在实际工作中，很多人往往抓着眉毛和胡子，跑来跑去做事，完全没有一点专注力，结果花了很多功夫，却不尽如人意。
抓住重点，是管理者的首要任务。 只有把握好重点，才能从宏观的角度理解工作，从而更好地落实和解决问题，保证效率和质量。
那么，如何培养把握关键点的能力呢？
（1）遇到问题时，要系统思考
在面对问题时，要有整体的眼光和系统的思维方式，这一点至关重要。
凡事都是复杂多样的，系统的思维方式是把问题看成一个整体，把问题作为一个整体来把握，逐步分析各部分之间的联系。
这样，不仅可以从不同角度更好地了解问题的发生，还可以促进信息和资源的共享，以协调各部门之间的合作。
所以你如何系统地思考？
可以使用在时间、空间和人的维度上思考。
时间维度可以考虑过去、现在和未来; 空间维度可以被认为是一维的、二维的和三维的; 人员维度可以考虑领导、下属、客户等。
这样，问题就可以全面展开，思考才能更透彻。
（2）做事并确定优先级
在你做某事之前，你必须考虑什么是最重要的梳理优先级，确定整体上下文，然后构建它先做什么，然后做什么？
在工作中，我们经常可以看到一些员工很忙，却没有得到最终的结果。
大部分原因是他们没有优先考虑自己的工作，而是一次完成所有工作。 虽然这看起来很忙，但实际上，一切都只是做了一点点，并没有令人印象深刻的价值输出。
只有习习惯做事前就先确定事情的优先次序，从关键点开始，才能事半功倍。 再优先次序也是管理者做出有效决策的关键之一。
还有一点是，重要的事情不仅要优先处理，还要付出很多努力，即80%的时间做20%的重要事情。
那些工作总是专注于偏差的人往往不是领导者。 即使他被提升为领导者，他也会伤害他人和自己。
成为亮点 - 做对了
做管理，不仅要取得成果，更要做出亮点。 那么该怎么做呢？
（1）以结果为导向，以目标为导向
以结果为导向、以目标为中心、避免忙碌是良好管理的关键。
在工作中，有能力完成工作的人有明确的目标感。
通过聚焦目标，他们往往可以更好地定义工作的重点和优先级，最大限度地利用有限的资源和时间的投入和产出，确保整体运作更加顺畅和高效。
简单地说，目标感是你做对的事情并达到最终结果。
你要从时间维度把握节奏，什么必须做，什么可以推迟，如果缺乏这种目标专注感，很容易被牵着鼻子走，导致无法专注于实现既定目标。
（二）落实到位，有紧迫感
目标明确，没有出色的执行力，那么一切都是空谈。
马曾说过：“选择三流的想法比选择一流的执行要好。 ”，执行力恰恰是工作能力的关键部分，只有执行到位，结果才能显现出来
要落实到位，除了要有较强的工作能力外，还要积极果断地做事，要有紧迫感，在做的过程里，不取结果就不放弃。
（3）反馈评审，闭环思维
无论结果是好是坏，我们都必须知道如何关闭反馈循环。
如果事情做得不好，就要检讨原因，优化改进; 当事情成功完成时，我们需要完善经验并复制方法。
反馈是一个从头到尾不断纠正的过程。
主动反馈过程，正反馈结果，使沟通闭环; 不断复习，不断挑战，让能力闭合; 不断修改，对输出负责，让结果闭合。
闭环的本质是给人一种确定感结果是所有工作的开始和结束。 要想实现结果的闭环，就必须实现能力和沟通的闭环，否则就不对结果负责。
有一种闪光点——做正确的事除了关注重点、做亮点外，你还需要注意别人是否对你感兴趣，是否愿意理解你、帮助你。
因为把事情做得漂亮，不仅结果漂亮，而且过程也漂亮，生活更美好。 你如何让人们愿意和你一起工作？
（1）善于同理心和同理心
同理心是良好管理的重要品质之一。
在工作中，我们不仅需要：时刻注意他人的情绪和感受了解他们的心理状态，以及学会尊重他人的需要。
只有真正尊重他人，才能建立良好的工作关系，更好地达成共识与合作。
当你使用同理心在那之后，你也会发现世界不是非黑即白的，它是多维的，你会更全面地思考事情。
同理心和同理心会让你与他人的关系更加顺畅。
（2）互惠互利公正，无私
在管理中，利他主义同样重要，有没有利他主义，是一个人背后的模式，影响着他的发展。
管理的本质是利益最大化，在管理中，每个人都有自己的核心利益，作为管理者，一定要照顾好别人的需求。
而往往很多人眼里只有自己，为了微薄的利润，就必须比较，在不断的算计中，会把自己牢牢地困住，把真正重要的事情忘得一干二净，所以只会越输越少。
我一直这么认为利他主义是最聪明的利己主义，是彼此的杠杆，互相帮助双赢，是一个人最大的智慧。
有利他之心的人在成就别人的同时，也反过来成就了自己。
写在最后：
除了最基本的三点，你认为判断一个人是否具备管理潜力的其他几点是什么？ 欢迎在评论区留言！