没想到，曾经的“慧久哥”付不起工资，知名投资人也救不了高炉家族
出品方丨云九头条。
万万没想到，在2024年底，曾经的“慧酒一哥”竟然会以这样的形式重返大众视野。
12月26日以来，汇久集团拖欠工资的消息逐渐传开，汇久集团官方微博多日未更新，停留在12月7日“大雪”当天。 林金峰董事长最近一次**公司相关内容是在12月8日，后续内容多与演员白可有关。
曾出演网络迷你剧《万万没想到》的白可。
我从来没想过“，如今却成了众多旁观者对汇久集团和高炉家族的遗憾。 云九今日头条试图通过微信与林金峰沟通相关情况，但截至发稿未收到回复。
我在酒厂工作了四年多，差不多五年了，我给自己定的十年内从酒厂退休的目标已经将近一半了“，正如林金峰在2024年8月的《致汇久集团股东的信》（点击链接了解更多）中提到的那样，现在，留给他挽回局面的时间可能不多了。
曾经的“慧九哥”付不起工资
高炉回家？在过去的5年里，在市场上很难看到。 一位安徽酒业的资深人士这样评价自己对高炉世家的印象。
在他的印象中，高炉酒是安徽名酒，曾经在安徽市场表现不俗，但由于种种原因，它急转直下，即使被资本收购后，依旧如故。
业内其他人也有同感。
12月26日，一则“惠久集团欠工人工资”在网络上疯传，高炉之家重新获得公众关注。
汇久集团已经停产数月，不仅拖欠员工工资，还拖欠营业款项。
汇久集团高炉酒厂（**微博@高炉-汇久集团）。
资料显示，汇久集团的前身是安徽高炉酒厂，始建于2024年9月，是安徽省第一家国有酒厂。
其中，双轮在上世纪90年代的年销售额为13亿元。 进入21世纪，2024年推出的高炉酒也蒸蒸日上，2024年在安徽的销量达到4亿，其中仅合肥市就占16亿元，占同档白酒销售额的百分之六、七，2024年销售额超过5亿，连续四年占据安徽白酒销量第一，被誉为行业内的“高炉现象”。
2024年，随着高炉世家前掌舵人刘俊清入狱，高炉世家瞬间滑坡，一度濒临破产。
2024年9月19日，高炉酒厂成立60周年之际，高炉家族迎来了新主人——迎新投资集团，投资人涉足白酒、房地产、金融、家居零售等领域。
那么，投资拯救了高炉家族吗？
知名投资领军人救不了高炉家族
盈信投资集团第一人林金峰是投资资深人士。
林金峰（**企业）。
通过投资茅台、五粮液获得数倍的收益，林金峰一度赚到了第一桶金。 2024年，他曾公开表示，白酒行业尚未触底，来年可能会更冷。 但在2024年，白酒行业复苏，白酒企业欣喜若狂。
不过，这似乎并没有影响林金峰投资白酒的热情。 他曾公开表示，“事实上，我们（迎新投资）从2024年开始就相当看好白酒行业。
沃伦·巴菲特曾经说过一句名言：别人害怕的时候我贪婪，别人贪婪的时候我害怕。 一直将沃伦·巴菲特视为偶像的林金峰也保持着这种风格。 当别人想站在风上时，他写了一本书《远离风》;当别人提醒他不要把鸡蛋放在同一个篮子里时，他坚持“把鸡蛋放在同一个篮子里”。
这样的特立独行或许能在**上取得成功，但现实中却并非一帆风顺。
林金峰今年9月个人**更新显示，迎新投资集团共投资618亿元;自2024年改制以来，汇久集团累计缴纳税款18亿余元，支付工资10多亿元，支付银行利息20多亿元5亿元，并表示汇久集团是“盈鑫最大的投资”。
自2024年林金峰成为老板以来，高炉虽然有过短暂的改善期，但仍处于低迷期较多，市场逐渐萎缩，白酒行业错过了“第一个十年”。
林金峰或许也知道自己的短板，曾经介绍过职业经理人，但几次换了职业经理人，后来干脆自己拿下了董事长、总裁兼CEO。
汇久集团股权渗透（**天眼查）。
2024年10月19日，汇久集团公布《汇久集团股份组织调整及人事聘任决定》，林金峰担任汇久集团总裁兼CEO，外界将此次复出形容为从“投资人”到“实业家”的“转变”。
事实证明，这种转变是相当困难的。
数据显示，2024年，汇久集团营收为44亿元，亏损4751万元。 在产品方面，酱酒产品开发效果不佳，百年产品不尽如人意，5年、6年、8年、10年和谐年份系列遭受系统性亏损。
同期，安徽白酒市场发展迅速，古井公久已稳居“百亿俱乐部”，营家宫酒和口子角营收在50亿元左右，金籽酒也在加紧冲刺。
2024年，林金峰告诉《中国**日报》，汇久集团是一个控股平台，“平台化、创业化、集团化”是主要经营策略，希望在2024年实现A**市场IPO上市。
如今，上市的梦想化为乌有，林劲峰也失去了当年的雄心壮志。
公关第一、文化第一、文化第一，这三者先提了将近五年，虽然实施不理想，但我体会到同心的力量，齐头并进，必然会收获。 在前述的《致汇久集团股东的信》中，林金峰总结了汇久集团掌舵这五年的变化和困难（点击链接了解更多）。
汇久集团（**林金峰）。
安徽酒业一位熟悉林金峰的业内人士含糊其辞地说，林金峰现在应该进退两难了：他想退却难，原因无非是“利益”二字。
这种窘境，或许也是林金枫当初成为高炉世家之主时万万没想到的。
“高炉现象”再次引发行业思考
咨询咨询首席知识官韩磊认为，引入投资尚未取得强劲回报，高炉户户运营存在三个问题。
一是产品问题，汇久集团没有抓住产品升级换代的第一阶段。 为了应对安徽市场的激烈竞争，汇久集团频频推出新品，但产品却堆积在公开价位上，忽略了百元价格的培育，导致品牌低端化。 当对手占领高端市场时，汇久集团很难翻身。
二是市场问题，突出体现在渠道上。 跨区域、跨渠道的渠道频发，甚至内外结合，最终导致产品的崩溃。
三是战略问题。 从最早的和谐年份系列，到窖龄系列，再到包皿系列，再到酱香系列，再到和谐年份，短短几年时间，产品战略发生了几次大转折。 企业和经销商一直处于“新产品培育消化库存”的恶性循环，很少能享受到产品成熟的红利。
产品、市场和策略的问题最终导致了第一链体系的一系列恶性循环。 这实际上反映了公司管理中存在的问题，韩磊总结道。
韩磊建议，资本进入酒企后，要循序渐进，不要急于求成，等到企业走上正轨后再接手。
近年来，酒业并购事件屡屡上演，“高炉现象”提醒人们，招商引资可能只是漫漫征程的第一步，并不意味着一切都会一帆风顺。
数据显示，2012-2024年，白酒行业共发生投融资事件73起，整体投融资活动呈上升趋势，2024年投融资事件17起，金额63起2亿元。
在一系列重大酒业投资活动中，华润集团“三瓶白酒”（精致白酒、金籽酒、金沙酒）一体化经营令人眼前一亮，其中金籽酒也是安徽知名企业。 华润入股金籽酒后，帮助其找到市场定位，配备专业团队，将金籽定义为“年轻人的第一口白酒”，获得了良好的市场反馈。
如何抓住机遇，迎接挑战？“高炉现象”将引发对葡萄酒投资的新认识。 一个企业要想健康长远发展，还是要有明确的战略、有效的战略、专业的团队，还是要练好内功，在管理上下功夫。