总是喊着“示范性房地产企业”二字，在笔者看来，“示范”二字应该与脱离危险或面临危机的房地产企业相匹配。
例如，一些中央国有企业的经营条件确实较好，确实是模范。 然而，这种模范性质是普通民营房企可以效仿的吗？
想得很漂亮。 因此，在行业的严冬下，要展示的不是能否保住金身，而是如何摆脱风险，成功生存。
幸运的是，这样的房地产公司确实存在，而且它们仍然是少数曾经的头部房地产公司。
行业领头羊哥的行为更是堪称典范。
首先是融创中国。
融创未来的风险，一定是孙宏斌低估形势、过于乐观的结果。
2024年，恒大的雷雨给整个房地产行业敲响了警钟。 但当时，市场上也有“逆势增长”的乐观声音。
也难怪光是想想看，曾经的行业龙头就要倒闭了，常年被压在他们身后的众多房企，肯定是有想法的。
这其中也包括融创。
回顾2024年，尤其是上半年，融创激进的投资举措比比皆是。 耗资数百亿元，在包括北京在内的全国各地补充大量土地储备。
孙宏斌显然低估了席卷整个行业的寒冬。
你融创不想去想，在房地产行业这个下行周期中，为恒大做好了准备
果不其然，2024年5月，融创官宣雷霆：连1美元债券的5亿美元利息将无法偿还。
当时，大家都非常看好融创，称其为“第二个恒大”。 不过，在笔者看来，作为第一个正式宣布爆房的头部房企，融创此时的自爆，印证了孙宏斌认清形势、破舟的意识。
我已经错过了一次，必须及时纠正错误。
下一步是清偿债务。
孙宏斌的勇气在于，他不是简单地寻求一两笔债务的替代，而是要集中处理债务。
下一步是与债权人协商，调整相关债务重组方案。
在随后的一年左右时间里，孙宏斌多次向债权人道歉，因为过于乐观和咄咄逼人。
当然，任何人都会道歉，关键是问题能否解决。
而在2024年11月20日，孙宏斌和融创终于能够有尊严地生活。
大约100亿美元，合计900亿美元的债务，已经全部解决，可谓是行业壮举。
此外，9975%的通过率表明债权人对债务重组计划的满意度。
方案涉及的专业性、多样性、平衡性、公平性，为后续房地产企业债务提供了有价值的示范。
当然，在这个过程中，孙宏斌的诚意，或许是获得债权人信任的巨大保障。
事故发生后，孙洪斌立即自掏腰包45亿美元用于支持公司;在债务重组过程中，他还带头将资金转换为强制可转换债券，誓言要与公司同舟共济同时，还利用个人财产为融创部分境内公司债券提供无限担保。
这是家庭成员应该承担的责任。
总而言之，在孙宏斌的带领下，融创终于可以放下包袱，以时间换空间，在“保运营、促发展”中更大程度、更高效地利用有限的宝贵资金。
融创堪称置险出险的房企中“示范性地产企业”。
另一家房地产公司是碧桂园。
碧桂园和融创作为曾经的头部房地产公司，在这个行业寒冬中有着不同的心路历程。
融创是一家房地产公司，在认识到情况并意识到危险后，会尽快引爆自己。
既然躲不闪，那就别坚持住了，掀开底牌，然后慢慢想办法找到办法。
而碧桂园作为真正意义上的领军楼企，作为“宇宙地产企业”，毕竟拥有能够穿越行业周期的实力和象征性任务。
那么碧桂园怎么了呢？
答案是完全依靠硬支撑：用自己的资金还清债务;当资金不足时，他们通过各种手段寻找资金，包括多次配股融资等，金额达数百亿元。
当然，杨慧妍的家族也相当厉害，除了用增持、买债、代股分红等实际行动支持碧桂园外，也像孙宏斌一样，为公司提供了实实在在的支持。
2024年，杨慧妍提供了15个6亿港元的无息及无抵押借款;2024年12月，杨慧妍前脚**碧桂园服务**，后脚抬高50向碧桂园借出5亿港元，无利息或抵押品。
杨慧妍的家族绝对是厉害的。
关键是碧桂园太难撑了，而且没有头。
大家都认为，当市场好转时，就能渡过难关。 然而，这一天还远未到来。
回到碧桂园，据说是行业龙头，地基足够厚实，但土壤储量分布极不均匀。 六七成的土地储备在三、四、五线城市，甚至这些地方的房地产去售也成了问题。
此外，碧桂园账面上也拥有大量资金，常年规模超过1000亿元。 但是，这笔钱也可以支付短期债务。 谁都看得出来，碧桂园最大的隐患就是经营性债务，接近2000亿元左右。
最后，碧桂园坚持不住了。
下一个任务是拯救自己。
首先，碧桂园完成了9笔境内债券的展期，随后又启动了近100亿美元外债的重组。
你看，房地产公司还债的方式是一样的，区别在于时间。
按理说，碧桂园的自救为时已晚。 不过，碧桂园不愧是做一家龙头的房地产公司，做事劲劲十足，得到了杨慧妍家人的大力支持。
就在最近，杨慧妍说，家里要砸锅卖铁，撑公司。
而杨惠彦也用实际行动证明，这不仅仅是一句简单的声明。
就在今天，碧桂园宣布，杨慧妍等4位董事主动将工资降至12万元，但汽车配送和免费食堂全部取消。
没错，碧桂园应该用上所有有限的资金来保证运营和交付。
碧桂园的各项举措也取得了成效。
数据显示，截至11月30日，碧桂园2024年累计交付房屋50万套，累计交付面积约6043万平方米。
保证交货，只要把销售工作做好，这些房子一定能把资金返还给碧桂园。
这也是一个“示范性房地产企业”应该有的样子。
让我们看看万达。
严格来说，万达旗下的珠海万达商管并不是一家房地产公司，而是一家商业地产运营商。
不过，有了“万达”二字，珠海万达商管在业内就足够有分量了。
如果你回想几年前，万达还是房地产大佬，而王健林是中国首富。
但这也是一场潜在的债务危机，让万达感到紧张。
而王健林最难能可贵的，就是强者的决心。
在经历了疯狂的抛售后，万达在危机中幸存下来，王健林决心经营轻资产业务。
慢慢地，万达房地产帝国的主角变成了万达商管。
坦白地说，万达商管一度成为市场眼中“因祸得福”的代表。
毕竟，在提前几年经历过那场危机之后，今天的万达商管，在一定程度上，也算是在避免了当下前所未有的行业变革。
然而，万达商管却倒霉了。
2024年7月和8月，万达股份向太盟投资集团、碧桂园地产、中信资本、蚂蚁金服、腾讯、投资集团等机构投资者转让股份，并签署新的对赌协议，获得投资380亿元。
万达此举的目的无非是增加万达商管旗下潜在上市实体珠海万达商管的市值。
果不其然，通过这一系列的操作，珠海万达商管当时的估值达到了1800亿元。
不过，这场突如其来的行业寒冬虽然没有直接影响珠海万达商管，却严重阻碍了其港股上市的进度。
珠海万达商管多次提交表格，但最终以招股书失败告终。
时间不等人。 因为根据对赌协议，如果珠海万达商管未能在2024年底前上市，那么万达商管将不得不要投资者回购股份，这将耗资超过300亿元。
针对这种情况，万达也做出了努力。
比如，万达商管曾计划注册60亿元的公司债券，但最终以失败告终;今年以来，万达还售出了5个万达广场。 就在最近，万达还拿下了万达电影剩余的51%股权，全部**。
然而，在一次操作之后，对赌协议的巨大隐患远未消除。
如今，王健林的勇气再次发挥了作用。
12月12日，万达商管与太盟投资集团签署新的投资协议，大致意味着太盟投资集团将带领其他机构投资者终止此前的对赌协议，从而解除万达头上的警钟。
而万达付出了代价，那就是对珠海万达商管所持股份比例的稀释。
新一轮投资后，万达商管在珠海万达商管的持股比例从约79%降至40%，而太盟投资等多家现有和新投资者的持股比例从约21%提升至60%。
按照此前1800亿元的估值，万达全额支付了700亿元。
能够解决危机将是一种祝福。 毕竟，只要能活下来，总能慢慢赚回钱。
王健林和万达也进行了演示。