12月12日晚间，碧桂园发布公告称，公司执行董事杨慧妍、莫斌、杨子英及非执行董事陈冲主动要求减薪。 减薪前，他们的年薪分别为37万元、300万元、200万元和37万元，减薪后统一调整为年薪12万元，即月薪1万元。 此举引起了很多关注，毕竟高管自愿减薪并不常见。
面对市场环境的变化和公司前所未有的困境，碧桂园积极推进自救措施。 据该公司称，到 2023 年，他们计划减少管理费用，与 2021 年相比，管理费用将大幅减少近 60%。 此外，碧桂园还调整了组织架构，将原有的14家区域公司合并为7个新的区域，推进扁平化、高效化管理。
此次高管主动减薪的举动，既配合了公司的自救措施，也向全社会发出了积极的信号。 减薪后，碧桂园四位董事的薪酬接近平均薪酬，表明他们肩负着社会责任，愿意与员工同甘共苦。
中小企业高管在经济困难时期主动减薪的情况并不少见，但对于大型房地产公司的高管来说，这样的举动确实令人瞩目。 在碧桂园的四位董事中，莫斌的薪酬是调整前最高的，为300万元，降薪后降幅达96%。 其他三位董事杨慧妍、杨子英、陈冲也出现了明显的下滑。
此次自愿减薪，体现了高管对公司发展的责任感和担当感。 他们愿意承担个人财务压力，与员工一起面对困难，并一起度过难关。 这也让更多的人看到了企业领导的责任感和自我牺牲精神。
碧桂园高管主动降薪，引发了房地产行业的广泛关注和思考。 随着房地产市场的变化和行业竞争的加剧，房地产企业的发展面临着前所未有的挑战。 在此背景下，高管自愿减薪能否成为行业激励标杆，值得深入探讨。
一方面，高管们自愿减薪，以表明他们对公司的承诺和忠诚，并展示当权者的责任和担当。 他们希望以身作则，提振员工士气，提振公司信心，进而推动整个行业的积极发展。
另一方面，在经济困难时期，高管主动降薪，也能为企业创造更多的资金流动和资源配置空间。 这将有助于企业应对外部环境的风险和挑战，更好地找到发展的新动力。
因此，高管自愿减薪不仅是一种绩效激励，更是一种战略选择。 它需要企业领导层具有高度的使命感和责任感，以及社会各界的理解和支持。
除了高管自愿减薪外，碧桂园还采取了多项自救措施，以应对市场变化和行业竞争压力。 公开资料显示，近两年碧桂园多次调整高管薪酬，截至2024年，高管薪酬较2024年下降了86%。 这一系列举措，彰显了碧桂园积极应对变化的决心和能力。
此外，碧桂园还对组织架构进行了重大调整，将14家区域公司合并为7个新区域，进一步优化资源配置，提升管理效率。 此次调整旨在促进组织与业务更加契合，实现协同互补，充分发挥优秀人才的作用，确保公司战略目标的实现。
碧桂园通过降薪、削减行政费用、调整组织架构等一系列自救措施，努力在当前艰难的市场环境中寻找新的发展机遇，进一步提升竞争力和市场地位。
碧桂园高管主动降薪，引起广泛关注。 这一举措体现了高管们对公司发展的责任感和担当感，也发出了积极的信号。 此外，碧桂园还通过多项自救措施，加快了企业的转型发展。
高管减薪的主动性在当前经济形势下具有一定的参考意义。 这不仅是动机的体现，更是一种战略选择。 通过降低薪酬水平，公司能够创造更多空间来更好地利用资源，并在困难时期向员工和社会展示责任。
当然，高管主动降薪并不是解决问题的唯一途径，更重要的是加强企业自身的内部管理和创新能力。 只有不断提高企业的核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，走出困境，迈向新的未来。