美国正在减少对中国服装出口的依赖，其连锁反应令人担忧。
受地缘政治冲突、全球产业链碎片化、通胀高企等因素影响，今年美国零售市场不容乐观，但美联储已连续三个月暂停加息，CPI有望回落，美国零售业展现韧性。
美国商务部数据显示，受感恩节和11月“黑色星期五”购物节影响，美国11月零售额增速由负转正，环比增长03%，同比增长4%1%，主要受线上零售、休闲和餐饮带动。
11月份服装和服饰店零售额为2612亿美元，同比增长06%，比去年同期增加1个3%。
实体零售和非实体零售的增长率差距正在扩大。 11月份杂货店（包括超级市场及百货公司）零售额为729家1亿美元，下降02%，比去年同期增加1个1%，其中105个3亿美元，下降25%，下降 52%。11月份非实体零售商零售业销售额为1,1855亿美元，环比增长1%，同比增长10%6%，同比增长6%。
由于去库存，进口端的数据与零售端的数据存在较大差异。
1月至10月，美国进口了772件服装2亿美元，同比下降238%，比前 9 个月的跌幅收窄 0%2个百分点。 中国进口 1772亿美元，下降276%;占 229%，同比下降12个百分点。 越南进口 1299亿美元，下降247%;占 168%，同比下降02个百分点。 从孟加拉国进口67亿美元，减少254%;占 87%，下降02个百分点。
与五年前的2024年相比，中国占美国服装进口的41%越南为9%和133%，五年内，中国的份额下降了19个百分点，越南上升了3个百分点5个百分点。
份额的下降可能意味着领先商人地位的下降。
今年下半年以来，美国进口商因质量、交货时间等原因大额扣款案件同比大幅增加，其中不少是百万美元以上的大额案件。 在这些情况下，有一些共同的特征：
首先，这些买家的国内一流商家相对较少，有的国内只有一位一流商家，买家对报失后全国范围内的配额撤销并不敏感。
其次，出口企业与采购商的合作时间不长，深度不深，采购商转向其他国家的意愿较强。
第三，买方自身的商业意愿和模式发生了变化。
对于美国零售商来说，通过折扣和扣除将损失转嫁给进口商，进口商将损失进一步转嫁给**商家，这并不是一个新问题。
进口商是否转嫁到顶尖商人，转给谁，转多少，怎么转，都是权衡的，主要看第一批商人的合作价值和潜在的威慑力。
合作的价值体现在：一流业务的产品研发、质量控制、供货周期等方面是否最优;是否有稳定的性能和交付能力;你们在日常工作中的合作程度如何，等等。
潜在的威慑作用体现在：转换首个业务的难度，能否在短时间内找到一个完全替代的业务提供者;**商家的供应比例，即更换**商家的影响程度;**商家的欠款是否会引起连锁反应，比如毁掉自己在圈内的声誉，或者因为信用保险限额等原因影响到其他**商家的购买。
随着越南、孟加拉、印度等地服装产业链的发展，不难判断，仅处于国内布局的中国龙头商家，在上述两个方面正面临逐渐下滑。
这一趋势在短期内可能无法逆转，对于企业应该如何应对，有三点建议
一是坚持购买出口信用保险。 官方出口信用保险以国家财力为后盾，保障企业境外应收账款催收风险，仍是企业防范出口信用风险的唯一选择。 但需要注意的是，争议不是出口信用保险的保险责任，真实、合法、干净的境外应收账款索赔是成功获得索赔的依据，因此在履约交期、产品质量等方面更要注意保留对自己有利的书面证据， 养成及时和解的习惯。
二是坚定不移“走出去”，实现全球化布局。 服装出口企业“走出去”已经不能像几年前那样“经济核算”了，“走出去”成为参与国际竞争的“标准”。 在欧美，特别是在电子信息、家电和纺织服装等相对依赖中国的行业，“脱钩断链”和“去风险化”不再是口号。
三是关注买家的经营动向，慎重选择合作伙伴。 老板比较老，没有后继者，公司本身处于下行通道，信用实力弱，竞争力不突出，负债率高，库存高的进口商谨慎交易。