近年来，对我国住房租赁市场的关注和支持力度不断加大，并采取了多种措施，促进市场健康有序发展。 企业作为市场的主体，也要肩负起推动住房租赁市场健康发展的责任。 作为长租行业的领军企业，紫如不仅紧跟市场动向，更展现出对市场变化的前瞻性洞察。 知道“二房东”模式已不能满足市场的长期需求，因此推出了创新的“增租”模式，以适应和引领市场的新发展。
二房东模式逐渐渐行渐远，收益式租金模式的优势凸显。
与“二房东”的包租模式不同，“增益租金”分为装修和出租两部分，其中装修板块要求业主自付、无偿提供装修在租赁领域，负责自由安排，并承诺给业主有保障的收入，如果有浮动租金利润，两人各分五成。 就这样，子茹摆脱了“二房东”的身份，成为了以主业为主的房地产资产管理公司。
这种角色的转变似乎证明了过去的形象是合理的。 “原来，业主的保证收入为80，但现在已经部分增加到90。 一位熟悉的人说。
摆脱二房东模式，自由推出增租模式。
事实证明，摆脱“第二房东”模式，实施“加租”是明智之举。
从装修上看，紫茹不断开发多种类型和风格的房间。 比如旗下优佳系列产品推出以来，一路升级，如今已进化为布丁、木棉、味精、拿铁共4种装修风格的6 0版本。 其整款租赁产品也迎来了全新升级版的“紫如心舍”，共有复古、唯思、清玉、酸奶四种风格，对应着现代年轻人喜爱的复古风格、浪漫风格、黑白灰和侘寂风格。
从结果来看，重新装修后租房周期明显加快，老房子的效果更为明显。 平均租期为7天，收益租金为4 7天，比一般租赁市场的45天要快得多。 根据官方披露的数据，装修交付订单数量达到每年75万份，超市有300家。 平均而言，完成房屋改造需要 34 天。 从这个角度来看，无论是装修的结果，还是租房的时间，“增益租金”模式都取得了巨大的成功。
二手房东的时代正在远去，自由营利的租赁模式不断演变。
显然，紫茹推出的“增租”模式紧贴当前长租市场的发展需求，不仅更有效地保障了租客和房东的权益，也为紫茹的稳健发展注入了新的动力。