老板们，不要让自己太专业

如今的企业竞争激励，对于老板来说也面临着巨大的挑战，经营一家企业可谓是一门技术，更是一门艺术，不领略艺术的本质，就很难做好生意。

尤其是对于有专业背景的老板，比如：技术背景、财务背景、商业背景等，当你把注意力放在专业的事情上时，其他的事情，你很难看清，如果没有师傅来规划或指导你，你很难知道太多的事情，尤其是隐患， 机会等。 就像我们非常专注于阅读一样，即使他们很吵，您也可能听不到其他人给您打电话的声音。

为什么？

如果你是有技术背景的老板，你当然更擅长技术，甚至专注执着，还有很多其他的事情，你不敏感，你可能看不到，或者忽略它们;

如果你是财务大佬，你在财务方面非常专业，你对财务风险控制非常清楚，你的重点放在财务上，你对市场、技术、客户、战略布局等不敏感，你可能看不到，或者忽略它;

如果你是企业老板，你非常善于市场和客户，善于洽谈订单和拉拢客户，但对财务、管理运营、战略布局等不敏感，未必能看到或忽视;

有句话叫“自废武功，才能练出绝世神通”，用在企业管理上，我个人理解：作为企业的老板，要有“老板做局，员工做工作”的大局思维，战略规划要做好，产品布局、市场布局、 客户布局、员工布局......让专业的人做专业的事。

很多传统行业的老板往往过于专注于自己的职业，有能力的员工很难上手，更何况员工可以发挥很大的价值，优秀的人才也很难找到成就感。

人才是企业的核心，人才的离职是企业的损失，甚至是巨大的损失或伤害。 想想我多年前是如何离职的。

所以，要想在企业里做好工作，老板一定不能变得过于专业，甚至成为某方面的专家，优秀的老板总是在做“布局”和“管理人才”，他们坚持“专业的事情交给专业的人去做”的原则。

以上只是我的一个小意见！

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