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前言。 世界进入动荡变革的新时期，“百年未有之大变局”正在加速。 中国工程行业进入“粘性区”，不确定性正在下降企业的“订单模式”在投资下降、周期性波动等外部趋势的影响下，竞争尤为激烈，可以说企业面临的挑战远不及机遇。 但是，国有小企业仍需在“对标世界一流”和“稳提质增效”的要求下逆市场前行。地方央企不仅面临国企的强力挤压，还要满足上级的下行要求，压力不降不降民营企业也需要一定的规模增长率才能摆脱困境，保持活力......
受内外部环境综合影响，建筑企业和设计公司纷纷表示，接项目越来越难，接手项目更是难，而且公司自身营销理念落后，市场定位模糊，市场分析不到位， 营销体系不完善，营销团队薄弱，导致企业市场运作困难，生存......难
作为企业的领头羊，市场是企业生存的基础，是企业发展的源泉。 在如此严峻的行业形势下，如何提高市场经营者的营销能力，如何更好地举办市场管理活动，是摆在众多工程企业面前的难题。
攀诚德携手国外优秀工程企业具有丰富实战经验的营销专家，聚焦提升市场管理能力的关键环节和痛点，举办为期3天的封闭式实操训练营，帮助市场经营者重新树立正确的营销理念，掌握科学、合理、实用的营销动作，帮助企业在市场夹缝中生存， 让每一个营销组织都成为企业成长的底盘
让我们携手并进，砥砺前行！2024年5月25-27日，在南京，我们诚挚邀请您与我们一起细化！
陌陌申请频道。
议程。 
会议内容。 营销策划：提高工程行业的营销策划和实战能力。
时间：5月25日晚上09：30-16：30
讲师：钱先生。
1、策略：市场监管和竞争对手分析。
2、装备：营销人员个人能力的建设。
3、战友：客户关系发展与维护。
4、战略：营销战略与执行。
5、实战：项目招投标全过程分析。
6、营销策划练习：提高营销人员的战斗力。
客户管理：银企大客户关系管理及深度营销。
时间：5月26日上午09：00-17：00
讲师：**1、工程企业如何看待政府与企业的关系？
2、政商大客户的经营策略。
3、客户管理演练：针对银行、企业大客户的深度营销策略。
商务咨询：基于项目实效的高效商务谈判。
时间：5月27日上午09：00-17：00
讲师：**1.商务谈判的定义。
2.商务咨询指南。
3、商务谈判前的策划。
4.业务咨询流程。
5.谈判礼仪。
6、商务谈判练习：项目商务谈判策略。
讲师介绍。 钱老师。
**。《大会手册》。
时间及地点： 参会人员：
规模：42人，先到先得。
会议费用：原价：6800元（多申请人，详情请咨询会议负责人）。
早鸟价：5800元/人（5月15日近期完成付款）。
账户名称： 账户号码： 3010057978
开户行：交通建设银行深圳亿达路支行。
会务组：主办方。
攀诚德成立于2024年，总部位于广州，在北京、武汉等地设有办事处。 公司秉承“品质始于专注，专业创造价值”的理念，近二六年仍以服务于大型建筑领域为目标，为客户提供包括战略规划、组织控制、人力资源、项目管理、制度建设、企业文化、 等。 先后为国企、地方央企、国企等上千家行业优秀企业提供专业服务。
通过对行业的深刻理解，我们运用管理方法和工具，与客户一起设计有针对性的解决方案，协助推动管理的实施和改革，追求价值创造，推动行业进步。
攀诚德与员工共同创造和分享企业发展的成果，同时提供有竞争力的薪酬，使员工在工作中获得系统的问题解决能力，从而赢得更好的事业和社会尊重。
潘承德立志做一个有使命感的人。
客户服务：建筑业（部分）。
勘察设计行业（部分）。