中国华融资产管理公司它是中国财政部控制的中央企业之一，成立于上世纪90年代后期。 当时，中国的工业、农业、建筑业和中等国有银行积累了大量资金不良资产不良贷款率高达 41%。 针对这一问题，国家成立了四家资产管理公司，分别是中国华融资产， 中国 长城资产， 中国东方资产以及中国信达资产。 这些公司承担国有银行之不良资产以便为世贸组织谈判奠定基础。
但是，最初计划在10年内处理不良贷款和中国的撤军华融等央企也未如期退出。 相反，在2024年，赖晓敏受聘到中国华融在总裁之后，公司开始了疯狂的扩张。 通过收购和重组，中国华融几乎全部获得金融执照，成为巨人金融企业。 中国， 2015华融在香港联交所上市，市值1100亿元，是中国总市值最大的大型国有企业金融资产管理公司。
然而，在2024年赖晓敏经调查，中国华融真面目逐渐显露出来。 营收、净利润、总资产相继下滑，2024年遭遇1029亿元的惊人亏损，成为当年亏损最大的中国企业。 2024年，随着中信集团和其他策略投资人民的进入，中信集团成为中国华融控股公司。
1.运营策略的问题：赖晓敏上任后，中国华融通过收购和重组实现快速扩张金融车牌。 然而，过度追求规模和扩张，给管理带来了严峻的挑战，无法妥善整合各业务单元，造成资金闲置和资源浪费。
操作风险积累：中国华融在扩张过程中，积累了大量的资金信用风险，特别是对国有企业的贷款。 由于国有企业经营不景气，一些借款企业无力偿还贷款，使得中国华融面临坏账风险。
3.内部管理漏洞：在赖晓敏在中国的管理下华融之内部控制以及审计机制。 管理层滥用职权，规模化经营，涉嫌行贿贿赂等违法行为，进一步加剧了公司的衰落。
经济形势变化：近年来，中国经济面对下行压力，金融市场环境的变化加剧了中国华融进退两难。 同时，疫情是对的经济造成了严重的冲击，使公司的损失更加严重。
1.清理不良资产中国华融需要做更多的工作不良资产，通过剥离不良资产减轻债务压力，改善公司整体财务状况。
2.优化商业模式：企业需要重新审视业务策略，避免追逐规模扩张而忽视它风险控制。注意力风险管理和合规运营，以提高盈利能力和长期性可持续性能力。
3.完善内部治理结构：强化内部控制和审计机制，以建立有效的风险管理制度，提高公司管理的规范化和透明度。
4.寻找合作伙伴：通过引入策略投资如中信集团中国华融借助其优越的资源和资金实力，可以重新开始发展，实现业务多元化和可持续性
中国华融下滑的教训凸显了央企发展中的风险和挑战。 虽然一度取得了显著的成绩，但追求规模扩张、管理层滥用职权等问题最终导致了公司的困境。 对于央企来说，需要加强内部控制以及合规管理，避免过度扩张和风险集中。 同时，要善于借鉴外部合作伙伴的经验和资源，实现互利共赢，更好地发展壮大。
在当下经济在大环境下，央企要注重研发创新，加强核心竞争力培育，报效国家经济为发展做出更大的贡献。 只有通过有效的管理和合规，才能确保中央企业的持续稳定发展，实现更好的社会效益经济效益。