再过200天，2024年巴黎夏季奥运会就要开幕了，见证了法国变迁事件的塞纳河，将是一个世纪以来第三次被全世界的体育界人士观看。
这也是中华人民共和国成立以来的第12次。 历届奥运会都展现了中国体育代表团强大的竞争实力，现在，除了运动员之外，更多的组织、社区和品牌都在迅速投入到运营和营销准备的各个方面。
其中，中国体育代表团在场上和场下使用的装备，长期以来一直是市场认可的优秀商业载体。 这一次，对于作为中国奥委会近16年的官方合作伙伴安踏来说，他们希望在奥运会上找到一个符合当下行业趋势的有价值的新切口，能够展现中国运动员的实力和精神。
2024年7月25日，以环保为主题的奥运序曲正式奏响。 在巴黎奥运会开幕一周年之际，安踏选择与中国奥委会合作发起环保活动：参与者走进山里，把每一个塑料瓶都从视线中拿走。 最后，安踏将首次使用循环技术，打造出充满环保属性的奥运奖牌得主设备。
这项活动有一个好听的名字，叫做“山河工程”。 它帮助安踏在2024年完成了一次创新、最贴心的“环保营销”——让一个普通人的努力，最终体现在奥运领奖台上。
如何用“绿色”谱写奥运序曲。
近两年，中国户外产业一路高歌猛进，甚至在市场环境低迷的2024年，年轻户外爱好者的受众范围扩大，山间成为众多上班族的“乌托邦”。 然而，随着户外运动参与者越来越多，这一过程带来的环境问题也变得更加严重，塑料瓶等户外垃圾散落在山间。
总体来看，城市环境管理和垃圾处理体系比较完善，而户外运动时散落在山川之间的垃圾相对难以妥善处理。 基于此，安踏与中国奥委会找到了巧妙的交汇点，倡导动员成千上万的户外运动爱好者从自身出发，妥善处理户外产生的废弃物。
安踏正在认真做正确的事。 “山河计划”之所以能与奥运会挂钩，正是因为它符合中国奥委会多年来坚持的“绿色发展”主张。 早在2024年北京奥运会上，中国奥委会就提出了“绿色奥运”的概念。 2024年北京冬奥会，为了走出全球气候危机的“赌场”，中国奥委会依然把绿色节能、低碳环保放在首位。
因此，在“山河计划”中，安踏相应拿出品牌核心体育资源和营销投入，传播和影响更多普通民众参与“绿色奥运”。
在“山河工程”启动当天，安踏以素有“中国龙脉”之称的秦岭为起点，许多运动员脱下奥运冠军，走进秦岭，带走山林间不属于的异物。
半年后，“山河工程”也已扩展到全国各地。 安踏在全国“东、西、南、北、中”五大区域开展环保徒步活动，目前已走遍陕西秦岭、四川稻城、北京长城，以及上海、南京、长沙、郑州、福州、厦门、东营、汕头等14个城市。
在这个过程中，安踏的理念和行动得到了更多人的认可和支持，同时，安踏也得以以更加特殊、更有意义的姿态融入奥运会。
从倒计时年到第200天，“山河工程”取得了阶段性的成功，但还远远没有走到尽头。 对于品牌来说，单一的计划将走到尽头，但这是一条漫长的环保和可持续发展之路。
环保营销背后的组合
目前，绿色发展已成为全球共识，中国在2024年提出了“2024年前实现碳达峰、2024年前实现碳中和”的“双碳”目标党的二十大报告明确提出，“推动经济社会绿色低碳发展是实现高质量发展的关键”。
响应国家号召的方式有很多种，关于环保的故事也很多，大多以“夸大环保造成的危害”为主。 不过，安踏这次的选择是特别的，也是最务实的。
授人以渔，不如授人以渔“，安踏亲自对全社会说：走进山林，带走垃圾，不乱扔垃圾。 普通人做好这些事情，真的是在践行环保。 该品牌还通过大规模的“环保营销”活动，唤起了全社会的环保意识和关注。 在这个层面上，这样的举动与商家无关，安踏也坦言，“山河计划”的初衷不是“卖货”，而是要找到一种更纯粹的方式，与当下的消费者沟通，让更多人将环保意识付诸实践。
回过头来看，“山河计划”只是安踏在环保领域的理念和态度的一贯延续。 作为中国领先的体育用品集团，从多个维度践行ESG已成为安踏的使命。 在企业运营过程中，安踏在原材料、包装材料、温室气体排放等方面都采取了实际行动。
具体而言，安踏持续探索可持续原材料的多样性，不同产品搭载不同的环保技术平台，如Ecocosy、Celys和Tencel等可生物降解纤维，而Sorona为生物基纤维，上述材料已大规模应用于产品中。 在实现可持续发展的道路上，安踏也找到了自己的产品环保技术矩阵，分为环保材料、环保公益和环保工艺三个方面。
这些技术的受益者不仅限于奥运选手，也包括普通消费者。 安踏一方面响应国家碳中和的号召，另一方面通过为消费者提供舒适、实用、更具性价比的可持续产品，让更多用户在使用中关注人与自然的和谐共生。
此次，安踏以“山河规划”为轴心，彰显品牌长期在环保方面的努力借助与中国奥委会的合作，“山河计划”不仅在营销层面，更在告诉大众环保是实实在在的福气，更能充分展现品牌的社会责任感。
首先是实践者，然后是领导者
安踏之所以能够推出“山河工程”，不仅是因为品牌想要表达的理念，更重要的是安踏已经走在可持续发展的道路上8年了。
在过去的8年里，安踏一直在发布ESG报告，从员工管理到企业解读，再到企业技术创新和原材料控制，并一直在寻找每一个机会来实施这些报告。
安踏计划到2024年实现集团碳中和的总体目标，同时到2024年，实现5个50%-50%的产品使用可持续包装，将可持续产品提高到50%，使用50%的可持续材料，用可再生能源替代战略合作伙伴50%的能源消耗，用清洁能源替代自身运输设备50%的能源消耗。
目前，安踏已构建完整的ESG战略执行体系，形成了从战略、目标、组织、资源、绩效、文化等完整的ESG实践管理闭环，在自身生产过程中实现了零废弃填埋，能源结构向清洁结构转型，尤其是**链条的“绿色化”。
目前，安踏拥有3000多家一级链合作伙伴，涉及30万从业者，累计投入科技研发30亿元，位居中国所有运动品牌之首。 中国唯一的国家体育科学实验室也归安踏所有。 更重要的是，近年来成立的11个研发中心、4个材料创新研究中心和1个唯一技术研究院，代表了安踏在鞋底、合成革和面料领域的创新力度不断提升。
未来十年，安踏将进一步推动产业链伙伴的节能减排和技术创新，在科研创新、环境可持续发展、数字化转型和公司治理等方面共同进步。
这个时候，普通人购买安踏产品的时候，在某种意义上也加入了环保的“大军”。
但是，要想做好ESG，绝不是一件简单的事情，同时，高昂的成本短期内也看不到回报。 企业在做ESG时难免会遇到挑战，ESG不是单靠一家公司就能完成的。 因此，对于中国市场来说，“山河计划”除了安踏自身的努力外，还为市场上其他个人和企业提供了可以效仿的营销思路。
当安踏已经做到了这一点时，可能只是时间问题，更多的企业“卷起来”，既满足了市场需求，也满足了当今消费者的关注点，让普通人熟练地参与到奥运会的最高舞台上。 又是奥运年，“绿色奥运”和奥运会的可持续举办也需要再次提及，毫无疑问，安踏已经为推动这艘船前进做出了一些努力。
回到安踏本身，品牌的战略和态度也可以从“山河计划”中窥见：可持续发展始终贯穿于品牌的成长过程中，内在精神成为安踏必须坚守的力量和初心。 在环保和可持续发展领域，安踏已经完成了从1到10的一小步，并期待从10迈向更高的水平。
一个奥运周期只有四年，但安踏的“山河计划”或许承载着未来无数四年的使命。 奥运的序幕已经开始，对于品牌、消费者、整个社会来说，这条赛道可能永远不会结束。 而安踏也是这样行事的。
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