建筑业持续快速增长，2024年建筑业总产值为312万亿元，建筑业增加值83383亿元，比上年增长55%。然而，在增长的背后，也存在着困扰建设项目经理多年的痛点和问题。
第一。 分工混乱，流程繁琐长期以来，建设项目都是手工填报、纸质办公、层层报批，仅工人进场日常工作流程复杂，导致人员工作效率令人担忧，企业难以高效协调管理。
第二。 缺乏标准和不准确的数据信息：建设项目存在大量的项目数据和人员数据，数据处理工作量巨大。 更麻烦的是，各种数据形式没有统一的标准，以手写或人工录入为主，数据准确性差，需要多次返工和检查，效率低下。
第三。 未能及时获得有关工人撤离的信息施工工人进出现场频率高，人员信息变化快，工人和班组长往往工作繁忙，不能及时汇报，导致管理人员无法实时掌握人员信息，造成资源浪费和管理混乱。
第四。 劳动争议频发：安全生产、工资等问题一直是国家重点监管事项，但在实际工作中，依然存在工伤、停工停薪等问题。 当问题发生时，个别不可靠的工人主动或被他人怂恿，以激进的手段发声，甚至以“恶意工作”的形式要求不合理的赔偿，希望“白白得到一些东西”，这将给建筑业雇主带来经济和名誉损失。
案例一：成都某建筑公司承接了某大型综合建设项目。 各类工作和专业之间的协调沟通不力，导致施工现场出现多工序交叉和冲突。 例如，电气工程师需要在一个区域布线，但该区域的建筑工程师尚未完成结构工作，这可能会阻碍项目的进度。 由于工作流程的复杂性以及信息传递和反馈的滞后性，有些问题在被发现后需要很长时间才能被高层管理人员知道。 所有这些问题都导致决策缓慢，难以及时纠正问题，从而影响整个项目的进度和质量。 （案例**：Sohu.com）。
案例二：江西省某建筑业用人单位雇佣了一批建筑工人，其中一些人不靠谱——故意拖延工时，效率低下，甚至恶意破坏施工现场的设备和材料。 此外，几名工人还散布公司拖欠工资的谣言，造成负面**，影响公司声誉。 同时，由于施工现场的危险环境，发生了一起工伤事故，其中一名工人受伤。 工伤工提出工伤赔偿要求，引发了一系列纠纷和法律诉讼。 （案例**：Sohu.com）。
现实是显而易见的，教训是痛苦的。 建筑行业的管理者迫切需要一套智能便捷的解决方案，以提高项目管理和人员管理的质量和效率。
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