我们这些年总结的是，对于任何一家初创企业或处于形成过程中的公司来说，有五大能力模型是必不可少的。 这五种能力模型相当于公司从成立到成长，再到最终成功和卓越的闭环。
首先，做出正确的“战略选择和执行”。
正确选择战略和执行是第一要务。 战略聚焦三部曲的第一步是解决意愿和目标的问题。 这一步不能错，这一步错决定了公司完全不同的性质，这是选择的第一步。
其次，有了正确的战略选择，你的“商业路径”就很重要。
比如我们今天去北京，不管是走水路、坐飞机，还是开车去，路线都很重要。 为什么它如此重要？目前市面上提到这个的人很少，很多人直接进入组织阶段，其实有点快。 不同的路径具有不同的效率、不同的资源分配和不同的目的。
如果我们想从北京乘轮船走水路，走京杭运河，目的可能是为了欣赏沿途的风景，可能需要更长的时间。 开车，我可能会去公路旅行。
路径的选择是第二步中最关键的，它决定了你是比同龄人成功的时间长还是少，或者你成功的机会是更大还是更小。
三是要战略与新的运营模式相匹配，做“运营创新”。
例如，在 Ganji.com 中，如果我们发现不对劲，我们会去第三方模式，而不是直销，这都是运营创新，将决定你的资金使用效率。 你赚的钱不多，但如果花一分钱就相当于人花十块钱的效率，你中奖的概率还是比较大的。 这对公司的成败起着决定性的作用，而甘济以典型的运营创新模式击败了58，这种模式的权重相对较大。
第四，每个固化模型的组织效率都应该是最高的，以创建一个“高效组织”。
无论是直接、渠道或共享分工的合伙模式，还是其他新兴的组织模式。 当模型体成型时，应该有效地组织它。 我有一门课叫“建立一个高绩效的组织”。
最后，从组织到个体，每个人的能量都最大化。
扣动心智扳机，激发无限潜能，从个人到组织高度协调，形成战力无限的一致模式。
如果任何一家公司拥有这五种能力模式，从上到下，公司很难不成功，无非就是成功程度。 它的成功概率至少是其他公司的五到十倍。 这是我们自己实战这些连炼出来的，没有失败的情况，一次是偶然的，两次是偶然的，三四次一定是偶然的，必须形成规律。