企业文化是在组织发展过程中形成的共同信念、价值观和共同的行为方式。 企业文化是公司的软实力，在企业管理中起着重要的作用，企业文化对每一位员工都有很强的感染力，能够引导员工的思想和行为，实现企业目标。
Schein文化的三级模型
被誉为“企业文化之父”的Edgar H Schein是美国麻省理工学院斯隆学院教授，在组织文化领域，他开创了文化本质的概念，分析了文化的构成要素，认为文化是由以下三个层次的相互作用组成的：
1、物质层：培养的表层，易观察但难描述;
2、价值观和指导方针：包括企业战略、发展理念、经营原则等;
3.基本假设：文化的最内层是隐藏的，不容易探索，各种被认为是理所当然的、潜意识感知的信念、观念和观念。
这种模式也是很多企业在企业文化建设中经常使用的工具，一般可以推导出三个方面：物质层、制度层和精神层
材料层：看得见、感性强，是一种视觉刺激，包括公司的标志、装潢风格、产品包装、广告风格、内部杂志、标语等。 比如华为的芭蕾足宣传**给人以强烈的视觉冲击，会让人想起华为为成就当下的伟大而付出的艰辛努力。
制度层面：是对行为的激励，包括基本政策、管理原则和员工行为准则。 比如招商银行的青风文化：
精神层面：是对组织理念的激发，包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神。
丹尼森的组织文化模型
丹尼尔，瑞士洛桑国际管理学院的著名教授。 丹尼森在研究了1500多家样本公司后指出，适应性、使命性、参与性和一致性这四个文化特征对一个组织的业务发展有重大影响。
适应性和使命感两个维度是组织对外关注的程度，反映企业是否适应外部经济、政治、社会环境的变化，及时做出相应的改变和调整。
一致性和员工敬业度反映了组织内部关注的程度，它需要动态集成内部系统、结构和流程以实现组织目标的能力。
奎因的组织文化评估工具
竞争性文化价值模型，简称OCAI，由美国组织行为学专家奎因于2024年开发。
该模型根据内外部导向和控制授权两个维度对企业文化指标进行分类，最终形成四个基本价值模型。
1.亲和型。
工作氛围友好，注重公司与员工之间的情感联系，营造家的感觉。 关心员工，大多依靠自我激励，有强烈的归属感。
2.创新性。
工作氛围充满活力，富有创业精神和冒险精神。 公司在应对外部市场方面非常灵活，公司领导者经常被视为冒险者，公司鼓励员工的个人创造力和自由。
3.有序。
管理规范、层次明确、制度突出，体制外的事情谁敢发号施令。 管理的重点是确保员工雇佣关系的稳定性和可预测性。 公司强调在稳定可控的前提下，对内部环节进行维护。
4.竞争性。
工作氛围以结果为导向，员工竞争激烈，目标为导向，公司的长期目标是赢得竞争，实现计划的目标。 公司领导者是强大的竞争对手。 公司在稳定可控的前提下，强调对外市场的竞争。
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