1、绩效压力：节能监督管理，排污治理企业缴纳配额，超额配额要购买，成本逐年递增，企业需要承担更多的减排责任和成本。
2.拟纳入业绩压力：国家严格遏制高耗能、高排放、低水平项目的盲目开发，石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、民航等重点行业需要申报核查碳排放。
3、碳关税：2024年10月1日至2024年为过渡期，2024年1月1日起正式实施碳关税，增加钢铁、铝、水泥、化肥、氢气以及非欧盟国家电力公司的出口成本。
4、产业链压力：石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、民航等重点行业都会进行绿色链条管理，如果不是绿色企业就无法在产业链上发展，就不会在绿色企业名单中，如果进行低碳转型更好， 这是对企业长远发展的致命打击。
5、园区压力：目前要求园区节能降耗、升级改造、绿色工厂建设，对园区内企业也有要求。 这将对园区和企业提出更高的要求，需要加强环境保护和可持续发展的能力。
6、可持续发展压力：对于企业的高质量发展，需要重视ESG管理，目前央企、科技、证券公司、环保、法律、建筑、化工、互联网、财会审计等企业都有ESG管理需求。 ESG投资已成为重要的投资策略之一，为金融机构选择投资项目、投资产品和服务等提供参考。 只有加强ESG管理，才能获得融资支持，降低融资成本，更容易获得政策支持，加速技术升级，提升企业核心竞争力。
7、品牌建设压力：国家要求传统产业进行绿色转型，低碳可持续发展是未来重点。 低碳运营商将获得更高的品牌溢价，提高企业盈利能力，提升市场地位，增强长期竞争力，实现利润最大化。
“2024年前实现碳达峰、2024年前实现碳中和”的国家战略目标，要求社会全面进入绿色转型发展阶段。
首先，绿色规划是实现绿色转型的重要前提。 在城市规划、产业规划、能源规划等方面，要充分考虑环保、节能、低碳等因素，制定科学合理的规划方案。 同时，也要加强对计划的实施和监督，确保计划的实施。 其次，绿色设计是绿色转型的关键部分。 在建筑设计、产品设计、服务设计等方面，要注重环保、节能、低碳等要素，采用先进的绿色技术、材料和工艺，提高产品的环境性能和资源利用效率。 
此外，绿色投资、绿色建筑、绿色生产、绿色循环、绿色生活、绿色消费也是实现绿色转型的重要方面。 在投资方面，要加大对绿色产业的投入，促进绿色经济发展在建设方面，要加强绿色建筑的建设和管理，提高建筑的环境绩效和资源利用效率在生产方面，要采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率和资源利用效率在流通方面，要加强物流配送绿色管理，推进低碳物流在日常生活方面，要加强环保宣传教育，提高公众的环保意识和行为习;在消费方面，要倡导绿色消费理念，鼓励消费者购买环保产品和服务。 1、处于转型初期的企业面临着诸多挑战和机遇。
现阶段，企业需要从宏观角度看待转型，根据自身行业特点和企业类型，制定符合自身特点的转型战略，形成具体的转型方案，涵盖能源消费结构的替代优化、产品脱碳研发、绿色资产投资、 以及低碳运营。企业需要逐步减少对传统能源的依赖，转向清洁能源;积极投入研发，开发更环保、更低碳的产品。 企业还可以通过投资绿色资产来减少自身的碳排放，例如可再生能源项目和低碳技术。 最重要的是，企业需要建立完善的碳排放管理体系，加强对碳排放的监测和统计。 同时，企业还需要加强内部管理，提高员工的环保意识，形成全员参与的低碳运营模式，实现低碳转型，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2、处于转型建设阶段的企业必须采取有效措施减少碳排放。
首先，企业应通过碳盘查和碳审计，全面了解其排放情况。 这包括对企业生产、经营、管理各个环节的详细碳排放数据进行收集、分析和评估，以明确企业的排放现状和潜在的减排空间。
其次，企业应根据自身实际情况制定具体的碳达峰和碳中和时间表。 这需要科学的协调，确保在不对企业正常经营造成过大影响的情况下实现减排目标。 企业可以采取循序渐进的方法，逐步降低碳排放强度，提高能源效率，最终实现碳中和的目标。
为了实现这一目标，企业需要根据自身的排放特点和转型目标，制定碳盘查和碳管理计划。 这包括成立专门的碳管理部门负责企业的碳管理事务，以及建立专业的碳管理团队，负责具体的碳盘查、碳资产管理、碳数据管理、碳审计等工作。 企业需要重视碳相关专业人才的培养和储备，为公司日常经营提供强有力的人才保障，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
3、碳排放管理对转型成熟阶段的企业的重要性不言而喻。
企业经过转型和建设阶段的探索和准备，对自身碳排放有了清晰的认识，对相关政策有了准确的调研和判断，制定了合理可行的低碳转型路径、规划和方案。
现阶段，企业的法人治理、组织架构、人才建设、考核激励、技术支持等都需要以低碳转型需求为导向，服务于低碳战略需求。
公司治理需要为低碳转型提供制度保障。 企业需要建立健全碳排放管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保低碳转型顺利进行。
组织架构需要为低碳转型提供组织保障。 企业需要成立专门的碳排放管理部门或团队，负责制定和实施低碳战略，协调各部门工作，确保低碳转型顺利进行。
人才培养也是低碳转型的关键。 企业需要培养和引进具有低碳知识和技能的人才，为低碳转型提供人才保障。 同时，激励措施需要为低碳转型提供动力。 企业需要建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与低碳转型，提高员工的积极性和效率。
技术支持是低碳转型的核心。 企业需要积极引进先进的低碳技术和设备，提高能源效率，减少碳排放。 同时，还需要加强技术研发和创新，推动企业低碳转型进程。
处于转型成熟阶段的企业必须严格管理其碳排放。 通过公司治理、组织架构、人才培养、激励和技术支持等方面的全方位调整和完善，企业可以更好地适应低碳转型的需要，实现可持续发展，提升竞争力。
目前，国家“双碳”战略目标提出，社会将全面实现绿色转型发展：规划、设计、投资、建设、生产、流通、生活、消费等，都将进行绿色转型。 因此，企业碳减排管理、碳资产开发与交易、CSR ESG TCFD评级、数据与咨询服务、低碳转型与发展、绿色园区开发、数字化智能碳管理、绿色认证等对绿色商业人才的需求量很大，都需要绿色人才的支持。 也将有更多的资金、人才等资源流向与绿色发展相关的新技术研发，企业应抓住机遇，及早布局，抓住碳市场财富的机遇。
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