最近是年底，经常这个时候，很多科技公司老板会组织公司的中层做一些总结会、汇报会、背锅会、计划会，看来现阶段很适合这个活动，PPT研究程度的中层比以往任何时候都多， 老板在会议上近乎强迫症的表现，也会让很多人发疯。
回顾我职业生涯的前 10 年，印象最深的不是我的工作，而是上司在会议上的表情和对我近乎歇斯底里的指责和批评，我承认有我自己的原因，我似乎天生就不太能取悦大多数上司， 他们通常不会选择认可我的努力。
记得刚受批评的时候，我的态度还挺认真的，我以开放的心态接受教育，用碳笔仔细记录下老板对我的认真教诲有没有需要提高业务水平？也许我应该尽量准确地理解领导者的意思，我的理解有缺陷吗？这些问题困扰了我至少 2 年，然后我才“顿悟”也许我没有错，他没有错，没有人错。
与很多人想象的不同，很多公司老板创业经验很少，很年轻，精力充沛，经验不足，没有足够的大局把控能力，缺乏对突发事件的决策权，他们依靠中层，而职场上的人也有自己细心的思考，只顾自己的三分之一亩， 这是正常的你给我发工资，我为你工作，决策是你的事，我只是执行，防止同事手下的绊脚石，防止老板挖的坑，防止不断吃饭的家伙
基于以上原因，职场的开会制度自然改变了口味，经常会看到这样的场景：老板开会发脾气，中层在那里竞争，有人默默骂骂，有人在外面，神情轻盈，现在想想，似乎最可笑的就是老板发脾气了， 他不明白，你的愤怒只是你自己无能的表现，我们只是在看笑话。