在与贫困的斗争中，“脱贫致富”的政策无疑是明智之举，给穷人带来了希望。 但在基层实施中，一些地方的做法已经偏离了初衷。
2024年以来，精准扶贫战略如火如荼，核心在于“四级”部门的联合行动，即省、市、县、乡部门选派的精锐力量深入各贫困村，组成3至5人的“村内扶贫队伍”， 其中一名党员担任班组长，正式称为“第一书记”。这支队伍由县委组织部全权管理，一般每两到三年轮换一次。
到2024年，经国家扶贫办及第三方社会机构对专责小组成果进行评估后，保留了原有的村基班子，迎来了新的任务——“巩固脱贫攻坚和乡村振兴专责小组成果”。 如今，他们要协助村委会，做好政策宣传，监测农民工信息和家庭收入动态，缴纳新农村合作医疗制度的保险费等，任务繁多。 但真正的核心问题是，这些正式的“数据工作”并没有直接给家庭带来真正的好处。
考虑到村里既有村委会，又有村基工作队，职责存在一定程度的模糊性，工作重叠，甚至互相推诿，导致效率低下。 因此，值得研究一下该系统是否会继续保留。
以下是一些建议：
首先，要调整制度，取消村级工作队，让工作人员回到各自的岗位上。 该村工作队目前的工作似乎与该村的发展没有实质性关系。 要让专业人才回归专业领域，比如医生要专心看病，教师要全身心投入教育，这样才能更好地体现“以人为本”的理念。
二是节约开支、用资金，切实推进村集体经济建设，提高经营效益。 村基干部的资金可以节省下来，重新用于更需要的地方，从而产生实实在在的社会效益和经济效益。
三是要依靠有关部门发挥职能，促进产业发展和职能部门之间的合作。 农业、畜牧、水利、电力等部门要加强合作，推动农村基础设施建设和产业可持续发展，确保“产业繁荣”成为乡村振兴的核心。
最后，要总结一个明确的联络机制，确保工作的落实和群众利益的维护。 村基班队取消后，相应乡镇应指定联络员，定期检查村内情况，确保政策传达的正确性，及时处理基层群众的问题和诉求。
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