霍布森选择效应是指一种没有选择的“选择”,典故来源于英国剑桥商人霍布森在2024年卖马时提出的条件:顾客可以选择任何一匹马,但只能选择靠近门口的那匹,这实际上相当于没有给顾客真正的选择。
管理学家西蒙(Simon)将这种“选择”称为“霍布森选择”。
霍布森选择效应是一个小小的选择,一个错误的选择,本质上是一种形式主义的选择。 人们认为他们已经做出了选择,而实际上几乎没有思考和选择的空间。 有了这种自我僵化的思维,当然不会有创新,所以就是一个陷阱。
霍布森选择效应对我们有两个主要影响。
首先,对于个人来说,如果落入这种效应的陷阱,就无法发挥他们的创造力,这一点很重要。 因为在这种情况下,没有选择的“选择”就等于无法判断,扼杀了创造力和前景。 一个人选择什么样的环境,选择什么样的生活,想要改变,就需要有更多的选择。
其次,对于管理者来说,如果用霍布森选择效应的标准来约束和衡量他人,就会扼杀他人的多元化思维,从而扼杀他人的创造力。 为了避免落入这种决策陷阱,关键是要科学地准备备选方案和最优方案。 为了实现特定的系统目标,客观上有多种方式和方法,并在此基础上选择最优或令人满意的方案作为决策方案。
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