企业如何在创建流程的过程中实施复杂性变化

（本文由上海扶斯管理咨询公司调研出版） ）

变革过程是事先完全设计好的，还是在过程中逐渐形成的？对企业战略的研究也经历了类似的过程：Minzberg等人认为，战略是在企业运营过程中逐渐形成的，而不是像Grove等人所认为的那样提前计划好的。 从科学哲学的角度来看，做到这一点的方法之一是在行动者不具备完整的知识（包括必要的信息）时，对战略、变革、科学研究或任何其他与未来行动相关的类似工作采取渐进的改变方法。在进程中创建进程

西方现有的主流研究从根本上假设“变革过程完全是事先设计的”（相关研究请参考《西方企业变革研究现状：从变革行动框架和变革研究集中领域的角度》一文）。 这种假设往往只对现实环境中的简单变革有意义，而复杂变革的过程对变革者来说也是一个变量：变革者只是事先有一个明确的目标，却没有完整详细的路线图，而实际的路线图取决于变革者在过程中“边画边画，边画边画”——可以理解为，变革的过程对管理者来说是什么科学过程是研究人员的。以我国国有企业为例，近几十年来，经历了政企分离、产业重组、集团重组、职业化重组等一系列重大改革阶段。 在下文中，结合中国企业转型实践的长期跟踪、观察、亲身经历和研究，从理论角度探讨复杂性变化过程的实现方法（相关研究请参考《企业如何实施复杂性变革：复杂性变革过程概述——外观特征》一文）。

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