阿里峇峇集团长期稳坐电商第一哥的宝座，最近失去了这个位置，一直拼多多超越。 面对这种情况，阿里一连串的动作立即展开，让人不禁好奇杰克·马不管你是否真的感到紧迫。 12月20日阿里宣布了一项重要的人事任命，这将是该小组ceo淘天集团董事长吴永明被任命为淘天集团ceo，戴山从这个位置上退了下来。 这是今年的开始阿里第三次大规模人事变动。 频繁的人事变动表明，这家电子商务巨头内部感到不安。 阿里它一直是电商行业的佼佼者，但没想到，近年来却成为了追随者。 因此阿里内网员工说：“那个不起眼的斜杠就要成大哥了。 这个“斜线”是拼多多，它在阿里在主导期，成立三年多，成功上市。 没错阿里是一个警钟，引起了他们的兴趣拼多多对威胁的认识。 因此阿里2024年推出***版，以低价竞争拼多多在下沉市场中的份额。 但拼多多通过推出“百亿补贴”渠道，抢占先机阿里一线和二线城市的中产阶级用户。 为了应对这一威胁，阿里只能跟着推出自己的“百亿补贴”计划。 但是，从最终的效果来看，阿里低价策略不是那样的拼多多这得到了很好的效果。 这是因为阿里大部分商品的数百亿补贴只能限量销售，而且拼多多它可以提供每日热销产品的最低价格。 目前阿里该组织拥有超过 250,000 名员工，规模庞大、多层次且效率低下。 而拼多多只有 10,000 多名员工，管理层更加扁平化，这就是为什么他们能够提供更低的价格。 面对这种情况，杰克·马今年3月回归后，提出“回归”、“回归”。互联网这个口号意在回归低价之路。 而阿里错失的机会也变成了拼多多一个上升的机会。 然而，从改革的效果来看，似乎阿里它没有达到预期。 第三季度，陶天集团核心国内零售业务板块（**天猫）仅增长了3%，而拼多多增长率高达94%。 这也是结果阿里人事变动的原因之一是让阿里ceo他还担任道天集团ceo以便更轻松地统一决策和执行。
然而，频繁的人事变动令人担忧。 第一次是今年6月阿里本集团董事会主席及ceo更换了两个关键职位;在那之后，在9月，阿里云董事会主席ceo还进行了人事调整。
这种不断变化的现象使：阿里内心有些焦虑。 阿里它一直是行业的领头羊，占据着不可动摇的地位，但近年来，它逐渐失去了这一优势，转型追随 者。如：阿里内网员工说：“那个不起眼的斜杠就要成大哥了。 ”
事实上阿里2024年，上市后，已经稳坐电商第一哥的宝座，几乎没有竞争对手。 虽然 JD.com 是第二古老的企业，但阿里他们之间的差距不小。 也许是因为我站得太高了阿里没看到“不起眼”的那个拼多多对他们的威胁。 拼多多成立三年多，成功上市阿里才意识到他的地位岌岌可危。
为了对抗拼多多崛起阿里2024年重启低价策略，推出***版，对抗下沉市场拼多多竞争。 然而拼多多“百亿补贴”计划一出，直接出击阿里核心市场在一二线城市争夺中产阶级用户。 为了抵御这种威胁，阿里只能跟着自己推出“百亿补贴”战略。 但是，从最终的效果来看，阿里低价策略不是那样的拼多多这很有效。 阿里100亿的补贴只能让商品限量销售拼多多但是，它可以使热门产品达到当天的最低价格。 这表明阿里失去了主动权，战略上已经拼多多引导鼻子。
另外阿里组织已经变得臃肿、多层次和效率低下。 现在阿里员工人数超过250,000人拼多多只有 10,000 多名员工。 这使得拼多多能够通过扁平化的管理结构实现极致的低价策略。 为了解决这个问题，杰克·马它于今年3月正式回归阿里上阿里有史以来最大的组织变革。 阿里将公司拆分为六个独立的子事业群，实现自筹资金、自力更生，为未来独立融资上市做准备。 这可以看作是从吃一大锅米到将田地分成几户的转变。 这一重大变革的目的是简化组织结构，提高运营效率以应对拼多多低价竞争。 杰克·马回归后，提出“回归**、回归用户、回归用户”。互联网口号表明阿里是时候回到低成本路线上了。
但是从阿里他们似乎没有达到预期。 第三季度，陶天集团核心国内零售业务板块（**天猫）仅增长了3%，而拼多多增长率高达94%。 这也是结果阿里人事变动的原因之一，就是希望任命吴永明为道天集团ceo实现更统一的决策和执行。
通常阿里频繁的人事变动，反映出公司内部的不安。 他们正面临拼多多等新兴的电商平台，同时也面临着组织规模大、效率低下的问题。 阿里正在努力通过改革和结构调整来应对这些挑战，但迄今结果并不令人满意。 阿里要更快速、更灵活地应对市场变化，找到自己的竞争优势，才能重新夺回电商第一兄弟的地位。