兵无常，水无常。 水的本质是，如果明暗，如果一个人能深刻理解水的本质和水的方式，他就能使他的目标最终达到他的目的。
光影的程度是做人的策略。 对于士兵来说，这也是一种令人惊讶的获胜方式。 因此，《孙子兵法》说：兵的形象是水，水的形状，避高而俯伏，士兵的形状避真攻假。 水由土地控制，士兵被敌人打败。 所以，军队是无常的，水是无常的。 能因故改变并获胜的人被称为神。 因此，五行是无常的。 四季无常，白昼短而长，月死活。
如果你能深刻理解水的本质和水之道，就能让你的目标经历挫折，但最终还是能实现你的目标。
用兵之道和为人做事之道是合理的，兵的形态如水，水流之时，是避高流低，以军取胜之关键是以强防避敌，攻其薄弱环节， 水定因地势而流，军队因敌情势取胜。因此，与部队作战没有一成不变的局面，就像流水没有固定的形状和目的地一样。 那些能够根据敌人情况的变化而获胜的人被称为像神一样使用士兵。 例如，如果我们从事科学研究和商业运营，如果我们一开始就大做秀，把我们目的实验的所有方向都暴露给别人，那么我们就会输掉竞争。
比如爱迪生发明电灯的时候，贝尔发明**的时候，莱特兄弟发明飞机的时候，诺贝尔研究炸药的时候，他们当时都处于保密的“黑暗”阶段，直到他们申请专利才处于“光明”阶段。 这不是狡猾或狡猾，而是自我保护的智慧。 否则，就会被一些不怀好意的人卖掉，或者被耍花招。
在现代市场竞争中，为了取胜，对方往往采取先暗后亮的手段，即用巧妙的伪装麻痹对方，然后出其不意地击败对手。
在80年代，Drgpers是一家在美国纸尿裤行业卷土重来的公司，它以低成本的品牌产品挑战了市场领导者Cleaning & Cleaning Company。 当 Drgpers 进入德克萨斯州市场时，Cleaner 的反应异常强烈。 清洁公司正在使用两美元的优惠券 - 是通常的75美分的两倍多 - 来开展宣传活动。 Drgpers 的 CEO Dave Pieters 意识到，如果他等着看，他将不得不坐下来等待，但 Drgpers 没有资金在德克萨斯州各地打印和发送优惠券，于是 Peters 采用了孙子的“为敌提供食物”的反击策略，在德克萨斯州做广告，消费者也可以用 Drgpers 的优惠券兑换 Drgpers 的产品。 结果，该公司的销售额猛增，几周内，Drgpers 的产品在一些商店中增长了 15%。 在两个月的时间里，整个公司都满负荷运转，第一次出现了现金结余。 清洁公司自己举起一块石头，朝自己的脚开了一枪。 彼得斯通过“以食还敌”的策略，转化竞争对手的势能，利用保洁公司为自己做到最好。
明暗程度也可以分为两种策略，顶部是先暗后亮，接下来是先亮后暗的手法。 公元前206年秦朝被推翻后，项羽依靠强大的兵力，逼迫先进入秦都咸阳的刘邦撤退，并亲自率军入城，被称为西楚宗主。 项羽遂立刘邦为汉王，并让他统治汉中（今陕西南部）和巴蜀（今四川）的偏远地区。 同时，为了防止刘邦重新进入关口，项羽将富豪关中交给秦军将领看守。 刘邦知道自己的部队不如项羽，只好忍气吞声。 在前往封地的路上，他用张良的计谋，将数百里长的栈道全部烧毁，以表明自己无意返回关中，让项羽对他毫无防备。 同年8月，有人造反。 刘邦认为现在是出兵的好时机。 韩新将军提出修栈道的方案，暗中渡过陈苍，建议派人修栈道迷惑敌人，刘邦采纳了他的建议，开始修栈道。 守关的秦将张汉嘲笑刘邦，他不知道要修年哪月。 事实上，韩欣正在暗中积极准备对陈苍的攻击。 很快，韩信迅速出兵，攻占了陈仓。 张翰得知后惊慌失措，但为时已晚。 刘邦的军队趁陈仓之机，很快攻占了关中，为后来汉朝的建立奠定了基础。
汉朝三大英雄韩信被胯部羞辱，当他加冕为王时，人们以为他会找到当年侮辱他的痞子流氓报仇，但当他发现奢侈之后，他向他表达了感激之情，认为他激励自己成功，于是给他起了个**负责地方财政的称号， 他欣喜若狂，感激不尽。但很快，他的真面目就暴露了，吃喝嫖娼赌博，引来了投诉。 一年后，韩信依照国家法律判处他死刑，行刑前，他跪下感谢大恩人韩信。 读者们，你们从韩信的复仇之道中学到了什么？
中国人普遍的口头禅是“先恶小人，后君子”。 言下之意是，应将权益、个股、借贷关系等分配情况予以减记，以免在时间和空间上不成立。
第一个反派外形“明媚”，但有经验的商人或政客也会“暗中”防你，不让你“明在外修栈道，暗中陈苍”。 古往今来，这样的例子太多了。 这提醒人们要为这两件事做好准备，并用双手行事。 “害人的心一定不在那里，防人的心缺一不可”，这是成熟的表现，才能在竞争中立于不败之地。