前言
物料需求分析中最广泛使用和常用的方法是采购申请单汇总分析方法。 即根据各部门的采购请购单，分析找出企业物料需求的规律。
一般要求企业各部门每月提交一份采购申请，各部门提出自己下个月的采购品种数量。 然后采购部将这些请购单汇总，得到下个月的采购任务总表，然后根据采购任务表制定下个月的采购计划。
1.分析方法的优点
此方法使编译申请变得容易。 由于它们的需求时间相同，而且需求时间长达一个月，所以采购人员的表项汇总非常简单，只要将每个表中的不同品种复制，就可以将同一品种的需求数量相加，得到下个月物料需求量的汇总。
这种方法不仅易于计算，易于制定采购计划，而且易于完成采购任务。 因为有一个月的时间要完成，所以在这么长的时间内完成一项采购任务可以不着急地完成。
2.分析方法的缺点
市场反应迟钝。 因为每月采购一次，采购批量大，时间长，难免，这样如果市场需求变化快，也许过去大的物料在采购后会变成呆滞的物料。
库存负担重，风险高。 利用率低的物料成为库存负担，不仅占用大量资金，还占用仓库，增加仓储成本，增加运营成本，影响企业的经济效益。