“把开垦荒地的工作交给别人，我永远只是一个追随者。 ”
国内有这样一家食品企业，在创始人徐世辉的带领下，靠着“山寨”一步步走向巅峰
但近日，徐世辉不得不出资收购达利近97%的股份，打算将其退市。
这也意味着，这个曾经创下年营收200亿的庞然大物，可能真的走到了尽头。
达利是如何成功的？你是怎么结束的？
有了解达利集团发展史的人总结了这一点，那就是不断的“借鉴”和“抄袭”，再加上自己的“产品卖点”、“明星代言甄选”、“广告营销”这三种手法，造就了达利集团的辉煌。
想必大家都熟悉Holyo Friendship Pie。 事实上，Holyyou馅饼是一家韩国公司生产的食品。 2024年，韩国集团在中国市场首次推出Holiyou巧克力派。 此次发布在中国市场反响良好。
当时，人们对什么是“馅饼”还没有清晰的概念，所以在Holiyou的巧克力馅饼推出后，他们去商店购买它只是为了体验新的东西。
继巧克力派在中国市场取得成功后，盛力友于2024年推出了蛋黄派。 这一次，他们的营销更加成功，不仅提升了他们包装的高端氛围，还宣传了馅饼中没有添加防腐剂的事实，既美味又健康。
在中国取得巨大成功后，合利优成为达利国际集团的目标。
2024年，在好利友蛋黄派爆火后不久，达利集团紧随其后，推出了“大理花园蛋黄派”。
大理花园的蛋黄派完全是好利优蛋黄派的“山寨版”，不仅名字一样，口味差不多，就连外包装也差不多。
一开始，Holiyou并没有认真对待整个赝品。
渐渐地，大理园蛋黄派的销量突飞猛进，最终甚至超过了好利优的销量。
而大理花园的蛋黄派成功的关键就在于它的**。 大理园的蛋黄派**只有好利优的不到三分之一，但口感和质地却能达到百分之七八十。
因此，大理花园的蛋黄派一经推出，就迅速抢占了国内低端市场。 毕竟他们大多是中国的工薪阶层，所以他们自然更倾向于选择大理花园派，味道差不多，但价格便宜。
大理花园蛋黄派在市场上的成功，给大理集团带来了不小的利润，也让创始人徐世辉尝到了“山寨+营销”的甜头。 所以从那以后，达利集团在这条路上越走越远，一发不可收拾。
乐事薯片在中国走红后，2024年，达利集团加班加点“抄袭”科比科薯片。 在科比薯片上，徐世辉和达利集团献出了他们的第二杀手锏“明星代言选择”。
为了开拓市场，科比克延续了其一贯的优势。 首先用低廉的价格来吸引顾客的眼球，让人们注意到市场上有Cobik这样良心的零食。
然后，在被选中后，他们邀请了流行音乐之王周杰伦为Cobik代言。 作为超级巨星，周杰伦在中国的粉丝群和号召力是毋庸置疑的。 在**优势和明星代言的双重作用下，科比克再次冲出重围，成为达利集团“山寨”的经典案例。
之后，达利集团将“山寨之路”进行到底，先后“借用”了王老吉、红牛、银鹭花生奶等一系列热门食品，打造了一系列我们熟悉的热门食品，如合七正、乐虎、大理元花生奶等，也给我们留下了深刻的印象。
有了最佳优势和“三大战术”的加持，达利集团每一次推出“山寨产品”，都能迅速抢占中低端市场，赢得人们的喜爱。
这一切的成功，都离不开其创始人徐世辉。
达利集团成功上市后，创始人徐世辉也以627亿的身价连续四年位居福建富豪榜榜首，甚至在全国富豪之列。
说到中国最富有的人，人们总会想到马云、马化腾、王健林、王石等人，但很少有人知道徐世辉就是这样的人。
其实也难怪人们对许世辉不熟悉，因为福建首富过着低调奢侈的生活。 虽然他有一座价值8亿元的豪宅，乘坐私人飞机旅行，但他低调到人们不知道这些事情。 而徐世辉之所以如此低调，或许与他成功之前的经历有关。
徐世辉出生在福建的一个小山村，家里经济条件很一般，还没读完小学就不得不辍学帮父母在家干农活。
成年后，徐世辉离开家乡到泉州打工，挣钱养家糊口。 当初，连小学毕业证书都没有的徐世辉，到处碰壁，找不到一份体面的工作。
好在一家食品加工厂给了徐世辉加盟公司的机会，安排他在流水线上做加工食品工人。 虽然流水线上的工作累人枯燥，但孤身一人的徐世辉终于找到了一份勉强养活自己的工作。
在加工食品的过程中，他逐渐对食品产生了兴趣。 当别人只会埋头工作的时候，他会仔细观察食品加工流水线的操作方式，在完成自己的任务的同时学习一些细节习。
徐世辉在食品加工厂待了十几年，凭着自己的努力和勤奋，成为了这里的厂长。 他不是一个固步自封的人，他总是在等待机会做大事。
2024年，已经过了成立之年的徐世辉，终于等到了这个机会。 今年的改革开放浪潮，让泉州这座以食品加工闻名的城市重新焕发了生机。
徐世辉看到了时代带来的机遇，于是做出了一个大胆的决定。 他辞去了加工厂的工作，赌光了所有的积蓄，创办了自己的品牌——大理食品加工厂。
这是达利集团的前身，当初，这家加工厂只有一条简易的生产线，和徐世辉一起一共只有四个人。
然而，正是在这个看起来和小作坊没什么区别的加工厂里，徐世辉制作了大理的第一款产品——“美丽”牌饼干。
在那个经济还不发达的时代，饼干对大多数人来说是稀罕多见的东西，人们经常在过年假期或结婚时使用饼干。
因此，美利饼干推出后，非常受大众欢迎。 当时市面上的饼干大多是按磅散装出售的，看起来比较简单，食品安全问题很多。
拥有丰富食品加工经验的徐世辉，不仅为美丽饼干量身定做精美包装，还特别关注食品安全问题，最重要的是，在这样做的基础上，它比市面上的饼干便宜。
这些优势很快让美丽饼干在市场上大放异彩，销量直冲榜首。
穆雷饼干让徐世辉在第一年就成功赚到了人生第一桶金。
然而，随着市场逐渐饱和，美利饼干出现了疲软。
也正是因为如此，徐世辉找到了另一条出路，开创了后来的“山寨+营销”模式，将达利从一家小作坊带到了中国食品行业的巅峰。
如今，由于时代的变迁，达利集团再次陷入低谷，呈现疲惫不堪的景象。
为了推动达利的转型，徐世辉曾尝试涉足其他行业，但大多以失败告终。
在巨浪之下，62岁的徐世辉决定将大理私有化并退市，并蛰伏寻找卷土重来的机会。 身价415亿的徐世辉依旧是泉州首富，2024年年收入达222亿的大理依旧是食品行业的巨头。
不同的是，这位年满十六岁的老头选择了最明智的方式来迎合时代的潮流，大理的退市并不是一件坏事。 相信许世辉还能再创奇迹，让大理再创辉煌。