杨梅老师的简介。
杨梅女士为中国集团管理研究院副院长。
经过8年的海外学习和习，以及20年在企业管理和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨先生独创提出了全息战略管理、柔性群体管控模型和评估模型、智能生活群体管控构建模型、六位一体过程管理、生态进化群体管控评估方法， 一批行之有效的管理模式和管理工具，如综合对标管理、全科医生顾问模式等，实现了具有普遍应用价值和精准实际效果的管理创新。
杨梅女士针对大中型企业集团的热点难点问题，进行前瞻性、系统化的应用化研究、变更合伙人咨询和高端定制化培训，为集团企业形成优质的集团管控课程和咨询组合
战略管理、股权激励、战略绩效、集团管控模式、并购后整合。
流程管理、国企改革、对标管理、人力资源控制、平衡计分卡管理。
风险管理和内部控制。
杨梅老师授课的课程如下：
战略智商 - 企业集团的战略规划和实施控制
价值融合：中国集团的管理智慧与运营实践”。
逆势增长——低增长时代集团企业制胜战略”。
护航——集团企业风险管理与内部控制实务”。
它自然而然地出现——集团管控、流程设计与实施控制”。
协同整合：基于集团控制的并购后整合
平衡增长 – 基于平衡计分卡的战略绩效管理
以人为本——企业集团的人才管理与人力资源管控
在变革中取胜——集团管理与控制变革管理实践”。
永续经营——家族企业治理的传承与治理
选择卓越 – 集成基准解码
我的职业是我的决定 - 年度业务战略规划和执行管理”。
杨梅律师服务的部分客户如下：
先后被中国移动、四川国资委、广东国资委、四川省经信委、南宁轨道交通集团、广西道路建设集团、广业集团、驰宏锌锗集团、云冶集团、白云机场、中意集团、海印集团、美克集团、申威药业、长春一汽合成、利源集团、永美集团、飘鹰集团、清旗集团、创兴集团、 洛阳正谷，冶金资源，天津武清开发区，登封煤炭局，灵川县**...